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ppt 2010年企划工作计
2010年企划工作计划
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doc 企划部管理规章制度
企划部管理规章制度制度,企划部,管理制度,策划部,规章制度,企划部制度
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doc 果汁行销传播企划
果汁行销传播企划案
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超市企划书
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doc 企划部工作思路暨工作计
个人实战文档,实用、实效,获得高度评价,成为此后的工作指导纲领性文件。
“企划”一词最早出现于1965年的日本,20世纪80年代后期传入中国。企划,是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,指导从构思到规划再到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。因此,企业领袖是企划工作的发轫者和总策划,企划部是将企业领袖对企业发展的思想、规划、计划、经营目标实现路径的具体化和执行机关。
指导思想:
一、发挥引领作用--企划工作要就公司整体发展为领导决策做好军师和参谋,企划部要成为FP成长、进步的智囊团。
二、做好执行工作—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式,这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题;掌握行业发展的规律和趋势,摸清主要竞争对手的重要动态,拓宽认识问题的广度。
三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常高。每个员工必须对岗位技能娴熟于心,把自己锻炼成专业专精的人才,具备解决问题的深度。
四、加强团队协作—相比其他部门,靠任何一个人的力量都不可能做好企划工作。因此,团队精神、默契配合是大家在工作中必须着意养成的。
五、激发创新求变—工作性质、岗位特点决定了企划人员要培养自己的发现能力、创新能力,善于从习以为常的现象中发掘、归纳、抽象、形成指导经营实践的规则流程之能力,保持创新的激情和活力。
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