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doc 企划部工作思路暨工作计划
个人实战文档，实用、实效，获得高度评价，成为此后的工作指导纲领性文件。
“企划”一词最早出现于1965年的日本，20世纪80年代后期传入中国。企划，是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，指导从构思到规划再到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。因此，企业领袖是企划工作的发轫者和总策划，企划部是将企业领袖对企业发展的思想、规划、计划、经营目标实现路径的具体化和执行机关。
指导思想：
一、发挥引领作用--企划工作要就公司整体发展为领导决策做好军师和参谋，企划部要成为FP成长、进步的智囊团。
二、做好执行工作—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式，这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题；掌握行业发展的规律和趋势，摸清主要竞争对手的重要动态，拓宽认识问题的广度。
三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常高。每个员工必须对岗位技能娴熟于心，把自己锻炼成专业专精的人才，具备解决问题的深度。
四、加强团队协作—相比其他部门，靠任何一个人的力量都不可能做好企划工作。因此，团队精神、默契配合是大家在工作中必须着意养成的。
五、激发创新求变—工作性质、岗位特点决定了企划人员要培养自己的发现能力、创新能力，善于从习以为常的现象中发掘、归纳、抽象、形成指导经营实践的规则流程之能力，保持创新的激情和活力。
价格： 6.00豆元 大小：72.0K页码：6页时间：2011-11-16浏览：0
pdf 企划部总结
2013年企划部年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的 2013 年。站在这充满希望的 2014 年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获
价格： 10.00豆元 大小：20.62K页码：18页时间：2020-08-26浏览：0
doc 基础管理工作总结--企划部
基础管理工作中所取得的经验体会、存在的问题及解决问题对策建议（主要科研、生产、经营成本管理制度及执行情况等）总结考核2011 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工
价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：14页时间：2011-12-05浏览：8
doc 企划部职责
企划部职责
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：21页时间：2017-08-26浏览：0
doc 企划部管理制度
企划部管理制度
价格： 10.00豆元 大小：1.97M页码：30页时间：2017-08-28浏览：0
doc 企划部管理手册
企划部管理手册管理,手册,帮助,企划部,企划部手册,管 理,管理手册
价格： 10.00豆元 大小：1.43M页码：89页时间：2017-05-03浏览：0
pptx 企划部工作计划模板
XX集团（北京分公司）企划部工作计划请单击此处输入您要的标题年终概述TheYear-end Summary简要描述这个章节想要描述的内容讲讲这一年这一季度您发生的大事的关键词和重要突破01、PPT中任
价格： 4.00豆元 大小：4.16M页码：29页时间：2018-04-20浏览：0
pdf 中陶城集团品牌企划部出品
2017年10 月建材行业资讯1中陶城集团 品牌企划部出品2017 年10 月建材行业资讯2第一部分 政策及相关分析..........................................
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doc 企划部工作总结
企划部工作总结
价格： 10.00豆元 大小：36.0K页码：14页时间：2017-12-15浏览：0
doc 企业企划部工作计划
企业企划部工作计划企业企划部工作计划(一)：2013 年企划部工作计划 2013 企划部工作计划梗概 企划部2013 年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对
价格： 10.00豆元 大小：164.0K页码：68页时间：2017-12-24浏览：0

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