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doc 市场部工作计划
市场部工作计划
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doc 市场部工作计划
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市场部12月工作计划 内容详尽,但请以实际操作为准,欢迎下载使用
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doc 2013年市场部年度工作计划
2013年市场部年度工作计划

市场年度工作计划提纲
  1 市场部职能
  2 市场部组织架构
  3 市场部2013年工作计划

  实行精兵简政、优化销售组织架构
  实行严格培训、提升团队作战能力
  科学市场调研、督促协助市场销售
  协调职能部门、树立良好企业文化
  把握市场机会、制定实施销售推广
  信息收集反馈、及时修正销售方案

  一、市场部职能:

  市场部直接对市场部经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助市场部经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

  1.市场部作用:
  直接对市场部经理负责,协助市场部经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
  督促销售部对销售计划进行实施。
  全面协调各部门工作职能。
  是企业的灵魂。

  2.市场部工作标准 :
  准确性
  及时性
  协调性
  规划力
  计划性
  执行力

  3 市场部工作职能:
  制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划,协助销售部执行。
调查市场发展趋势,建立和完善市场信息收集和处理。筛选整理形成
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