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ppt 第二讲管的基本原理与方法
第一节第一节管理原理的特征 管理原理的特征第二节 第二节系统原理 系统原理第三节 第三节人本原理 人本原理第四节 第四节责任原理 责任原理第五节 第五节动态原理 动态原理第六节 第六节效益原理(经济效
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pptx 安全生产管原理与
安全生产管理原理与原则
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pdf 人力资源规划的原理与方法
人力资源规划(HRP)的基本问题人力资源规划又称人力资源计划,它是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,将直接影响着企业人力资源管理的效率。人力资源规划的定义:人力资源规划是
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ppt 资产负债表的编制原理与实务
---1第一节资产负债表概述第二节 资产负债表的编制原理第三节 资产负债表的编制实务---
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ppt 计划计划作-管原理
第一节战略愿景和使命陈述第二节第三节第四节第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么?”内容
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ppt jit哲理与看板原理
2019-7-18第11章JIT哲理与看板原理 113JIT13JIT2019-7-18 第11章JIT哲理与看板原理 213.1 JIT哲理 13.1 JIT哲理JIT(just time)是一组活
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pdf 木桶原理与人力资源管
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ppt 1人力资源管基本概念原理
人力资源管理是一个有机系统,由劳动力的供给者(微观主体)、劳动力的使用者(用人单位)和劳动力的调节者(外部环境)所构成。人力资源管理者所要面临的主要难题是什么?--—在已知的有效人力资源条件下如何在众
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ppt 的基本原理与方法
第三章管理的基本原理一、管理原理的主要特征(一)客观性(二)概括性(三)稳定性(四)系统性管理原理是对管理的实质及客观规律的表述管理原理是对包括了各种复杂关系的管理活动客观规律的描述管理原理不是一成不
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ppt [PPT]-定岗定编原理与操作
岗位的概念影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,
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向豆丁求助:有没有大学课件造纸原理与工程课件?

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