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PreventiveAction Corrective PreventiveAction System” Training System” Training (8D) (8D)8D 8D培訓提綱 8D
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pdf 8D根本原因分析
一、8D使用工具简介二、5Why分析方法培训三、鱼骨图分析方法培训四、8D中5WHY与鱼骨图的应用脑力激荡、(头脑风暴)因果图(鱼骨图)柏拉图时间线(甘特图)流程图是/不是矩阵 not共性分析5WHY
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1SIPD培训 版)2第一章序言及 第五章生命周期管理 第二章8D训训步训 第三章 OR流程 第四章PDP 训品训训流程 几个1、训正:训消除已训训的不合格所采取的措施。(返工和降训可作训训正的示例)
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1关于*********的问题分析报告17年03月30日20.问题辨识客户:上汽通用项目: D2UB产品名称: 驾驶预收紧锁扣黑色问题编号: YT-IS-170331问题开启日期: 2017/3/64
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Disciplines讲师:周帅•8D: 8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法• 比改善行動報告(Corrective Action Report)
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8D培训资料LouisLiuSep.11,2013期望2• 今天您希望学到什么?范围3问题有两种类型•变异引起的问题•从未满足要求的问题8D概述•• 8D(Eight 8D(Eight--Discip
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