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doc 人力资源规划/招聘与配置
第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论[组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。[组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整
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ppt 2招聘与配置
人员招聘的程序人员招募人员选择人员录用确定职位空缺制定招聘计划选择招聘渠道选择招聘方法发布招聘信息心理测验签定劳动合同回收招聘资料面试审查应聘材料笔试测试中心情景模拟评价招聘结果制定人事决策招聘过程管
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doc 员工招聘与测评
员工招聘与测评主讲：人力资源管理专业 梁海霞 分组从第一个同学开始报数，1-8 为一个周期，每个同学要记住自己报的数字，报1 的同学为第一组，报2 的同学为第二组„„以此类推，自然产生组长，同时组长可
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ppt 第二章招聘与配置
高级人力资源管理师认证培训第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 第二节 人事测评技术的应用 人事测评技术的应用第三节 第三节 企业人才的招募与甄选 企业人才的
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pptx 员工招聘与选拔
课件内部资料、请勿外传赛维LDK 2011-5-26主讲：凌华引言一般人认为，人力资源部的工作中，招聘很容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是
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pdf 第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建第二节 应聘人员笔试的设计与应用（增）第三节 面试的组织与实施第一单元 面试的基本程序第二单元 结构化面试的组织与实施第三单元 群体决策法的组织与实施第四节 无领导小组
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doc 人力资源管理教材大全：招聘与录用
员工招募、调配(​http:​\/​​\/​​\/​bbdd​\/​kmsjk​\/​kmsjk_renli​\/​78​\/​782​\/​2334.htm" 招聘制
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ppt 招聘甄选与录用
6HumanResource ManagementHuman Resource Management 第6章 招聘、甄选与录用•招聘的含义•招聘的目的和原则•招聘的方式•甄选的步骤•人员测评的方法•录
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ppt 二级招聘与配置
12017-8-152017-8-152017-8-152出纳 核算员 审计员 成本会计 总账会计 会计主管岗位（职务）——人（专项业务）经理、部长财务部（总监）人员配置2017-8-1532017-
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ppt 第二章招聘与配置
RQ工作室ＨＲ偶思室第二章招聘与配置企业人力资源管理师(一级)/1877447335/profile/RQ工作室ＨＲ偶思室生理的需要安全的需要受人尊敬的需要感情
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