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规范开展标动制动产品监造工作总结与思考
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规范开展标动制动产品监造工作总结与思考
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核电厂防人因失误培训总结----对监造工作开展的指导作用
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__NPC组织了为期三天的防人因失误的培训，培训内容主要包括行为心理学简介、工作执行人员防人因失误工具的介绍和防人因工具实践操作使用三个方面。人因失误是指由于人的失误导致事件的结果偏离了预期目标或超出
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[DOC]-石化公司监造组管理规定(doc10)-石油化工
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石化公司监造组管理规定(doc10)-石油化工
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2018一建《机电工程》教材：设备监造管理的要求
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2018一建《机电工程》教材：设备监造管理的要求
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2018一建《机电工程》教材设备监造管理的要求
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2018一建《机电工程》教材设备监造管理的要求
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油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践
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UPERVIS ION ETROLEUMINDUS TRY TECHNOLOGY UPERVIS ION ETROLEUMINDUS TRY TECHNOLOGY UPERVIS ION ETROLE
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油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立
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油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立建立,管理,油气,管理体系,hse体系
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油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践
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基于业务流程再造的产品创新管理模式研究——以海尔公司为例
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随着科学技术的发展和经济全球化的不断深入，企业之间围绕产品之间的竞
争越来越激烈，传统的企业管理理论越来越表现出它们的弊端。为了克服这种弊
端，Michael．Hammer和James．Champy于20世纪90年代初提出了业务流程重
组BPR的观点。BPR理论一经产生便席卷全世界，形成了一股崭新的管理革新
的浪潮。理论界和企业界纷纷进行研究和实践，使其成为一种新兴的革新工具。
世界上有许多成功流程再造的例子，比如丰田的精益管理方式中的“拉式"
生产流程。我国企业在20世纪90代末也开始引进BPR理论进行管理革新，海
尔公司是其中非常具有代表性且取得一定成果的公司之一。本文从产品创新管理
模式的角度，来分析海尔公司近十年的流程再造之路，以及其对企业管理造成的
巨大影响。
从结构上来说，本文首先介绍了业务流程再造理论产生的背景、含义，以及
其适用的企业、原则和条件；之后又从产品创新的角度介绍了产品创新管理模式
理论的几种形式，及其演进路线；接下来作为实证分析的重点，主要介绍了海尔
公司进行的以市场链为纽带的业务流程再造过程，以及其进行的全员SBU再造，
阐述了海尔BPR的理念和方法创新之处。
最后，本文分析海尔在BPR基础上进行的产品创新管理模式的再造过程，
通过建立营销部门和研发部门的耦合机制，在资源优化配置的基础上，海尔建立
了以型号经理为流程负责人，配合以模块经理、产品经理、客户经理的作用发挥
的产品创新体系，并采用市场化的评价机制，提高了企业的竞争力。
本文撰写过程主要采用了系统分析的方法，加以实证，结合理论，分析了海
尔公司产品创新管理的新方式，对我国制造业产品竞争力的提高有一定的借鉴意
义。
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造粒车间管理标准规定
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造粒车间管理要求一、规格型号、颜色分类 1，功效粒子规格型号 2，色母粒子规格型号 3，杂色粒子规格型号 瓷白、红色、绿色、蓝色、黄色、灰色、黑色、杂色。其中含功效粒子、色母粒子和杂色粒子要区分开；P
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