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压力缓解小组计划书终极版
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压力缓解小组计划书终极版压力缓解小组计划书小组成员：吴某某冯某某钟某某 龚某某许某某 目录 一．背景 11九.所需资 11十．注意事项： 11十一．风险预测及应对方案： 13十二：附录 14一．背景
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微原终极版总结
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终极班级创建工作计划
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企业人力资源管理师三级考点终极总结
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企业人力资源管理师三级考点终极总结浼佷笟,涓夌骇
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[经管营销]企业5S管理终极版
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[经管营销]企业5S管理终极版
如何推进5s教材 如何推进5s教材 5s
概
• 一、关于5s 关于5s
• • • • • • 1.5s的起源 1.5s的起源 2.何谓 何谓5s 2.何谓5s 3.5s是现场管理的基础 3.5s是现场管理的基础 4.推行5s的目的 推行5s 4.推行5s的目的 5s活动的八大作用 5. 5s活动的八大作用 5s之间的关系 6. 5s之间的关系
论
1.5s的起源 1.5s的起源
• 1955年,日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个s。后 来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个s，从 而形成目前广泛推行的5s架构，也使其重点由环境品质扩及至 人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较 大的改善。现在不断有人提出6s、7s甚至8s，但其真谛是一致 的，只是不同的企业，有不同的强调重点： • 6s： •（1）5s+safety (安全) •（2）5s+shiukanka （习惯化） • 7s： •（1）5s+safety (安全)+service (服务) •（2）5s+shiukanka （习惯化）+shikoku (不懈) •8s： •（1）5s+speed(效率)+simple(简化程序)+software(软件设计 及运用)
• 2.何谓5s 2.何谓 何谓5s
• 5s指的是日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso 5s指的是日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso （清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）五个项目， （清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）五个项目， 因其在日文的罗马发音中,均以“ 为开头
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终极营销-面对面顾问式实战销售讲义教材
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人力资源开发与管理终极版
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各部门绩效考核标准终极版
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人力资源管理终极目标
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甜品店可行性分析报告终极
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甜品店可行性分析报告终极甜品店可行性
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