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ppt 平衡计分卡经典案例分析
一、建设银行背景介绍二、建设银行战略地图三、建设银行平衡计分卡目录四、实施平衡计分卡的效果一、建设银行背景介绍1.银行简介：中国建设银行成立于1954年10月1日，是股份制商业银行，是国有五大商业银行
价格： 10.00豆元 大小：2.96M页码：27页时间：2018-07-24浏览：0
pdf 应用平衡计分卡对供水企业的绩效评估
１．３．４供水绩效评价系统研究技术路线确定研究内容一一——一Ｙ——一｝选择研瓣（１０个典型城市）＿Ｉ——————————————————一…ｔ一【主堕煎堑啶！修改ｊ：骱录及定义，制定调查问卷！——皇Ｉ
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pdf 基于平衡计分卡的中原油田绩效评价体系研究
基于平衡计分卡的中原油田绩效评价体系研究
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ppt 平衡计分卡与战略地图20100401
卡平衡计分计略地计 卡名计解计什计是“公司计略”？一计描述： 的计计成功所作的一内系列假计。” 卡平衡计分依据的基本哲 理念 学“最重要和最安全的事情就是保持生活的平衡，计计到在我计周计和我计身上的计
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ppt 组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力
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ppt 绩效管理——平衡计分卡PPT
绩效管理——平衡计分卡PPT
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xls 部门绩效计分卡－各部门
绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 信息来源 监控频率 考核频率 指标权重 评价结果 指标界定 评价方法客户指标A各层面的员工 半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A人力资源部
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ppt 平衡计分卡培训PPT培训教程
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ppt BalancedScorecardStrategyMaps平衡计分卡与策略地图
BalancedScorecard &Strategy Maps Balanced Scorecard &Strategy 教授Dec.31.2006NationalCheng Kung Univer
价格： 9.93豆元 大小：1.91M页码：44页时间：2017-03-03浏览：0
pdf 平衡计分卡在智高公司中的应用研究
企业原景战略，从而难以使战略目标成为员工工作的导向。（２）员工障碍企业目前普遍采用的绩效管理和绩效报酬系统中，主要依据所取得的短期内财务目标成果，而不是具有长期性的战略目标，人员的升迁、加薪、奖金及发
价格： 10.00豆元 大小：2.31M页码：49页时间：2018-09-10浏览：0

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