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打印技行2016 月30日CONTENTS术术 基本概况3D 典型企分析 3D 域1.1概念1.2 主要技方法2.1 《国家高新术术 研究展划》2.2 制造展推术划(2015—2016 年)》3.1
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十招激活经销商-动作详解第一招:经销商开发 第二招:与经销商高效沟通 第三招:高效拜访经销商 第四招:有效激励经销商 第五招:积极培训经销商 第六招:经销商促销技巧 第七招:紧紧掌控经销商 第八招:科
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论欢迎来到8D(8Disciplines)工作方法简介,使用8D作为问题解决的方法。当有新供方准入/供方开发新产品/供方零部件或过程的较大问题时,顾客要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。
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Jim’sStudio Jim’s Studio剑桥工作室 剑桥工作室绩效管理华中科技大学管理学院廖建桥教授Jim Jim’’s Studio Studio剑桥工作室剑桥工作室廖建桥教授简历• 华中科
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突发环境事件评估报告**2015 2.1编制原则 2.2编制依据 2.2.1法律法规、规章、指导性文件 2.2.2标准、技术规范 2.2.3其他参考资料 2.3评估范围 2.4评估程序 3.1企业基本
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营科学管理提升绩效创造价值几个问题•群众上访怎么考核• 末位淘汰适合什么样的企业• 老好人怎么办• 应该考核部门还是考核个人何谓绩效结果与过程企业的存在意义卓越企业运营模式华安盛道版权所财务指标如何面
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向豆丁求助:有没有详解?

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