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[人力资源管理]招之有道 聘之以理20110525现场版

招之有道 聘之以理
——浅谈如何提升招聘的有效性

姚国舜
2011年06月 1

目 录
一、招聘与我有关 二、常见招聘工具介绍 三、bei面试方法介绍 四、向“猎头”致敬

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目 录
一、招聘与我有关
二、常见招聘工具介绍 三、bei面试方法介绍 四、向“猎头”致敬

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招聘与我有关——

4

招聘与我有关——

我们注重应聘人员的什么方面？ 我们又是根据什么来判断应聘人员符合要求？

我们在作为应聘者面试的时候，通常注意哪些？

5

招聘与我有关——
根据有关权威调研机构研究结果表明,人才供应为企业的最终经营成果带 来巨大的价值.

现象一: 在吸引和保留关键人才方面有10%的改进,则可为企业的最终经营成果带 来大约7000万到1.6亿美金的增加额. 现象二: 企业ceo普遍认为领导者的质量和人才的匮乏是制约增长的前两位因素.

6

招聘与我有关——
有效招聘的五个特质:

5、雇主品牌：公司品牌及雇主品牌的建设策略 2、流程：
清晰的招 聘标准和 流程、高 效的甄选 方法、优 秀的面试 官，三者 完美结合

3、岗位 匹配度： 根据匹配 度而非优 劣度来组 织策划招 聘 1.hr人才管理战略

4、执行：
根据行为 而非主观 感受决策

7

招聘与我有关——
特质一:有效的招聘是基于企业的人才管理策略 什么是人才管理？ ★对于为企
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非人力资源经理的人力资源管理
2010年08月27日
　　 经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。 　　【第一课】 成为部门主管心态及形势变更 　　 　　任何人都不是天生的管理者，作为普通员
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