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pdf JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
JS摩托车零部件制造业务流程再造方案设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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学校代码：１０２５５学号：Ｇ１０２１７ 中图法分类号： 工程硕士专业学位论文 Ａ汽车零部件公司的项目采购管理研究 Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ＡＡｕ
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doc 零部件车间工作总结
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关于专用车生产企业具备产品设计、生产营销、售后服务能力、零部件供应体系及生产一致性保证能力等的说明关于专用车生产企业具备产品设计、生产营销、售后服务能力、零部件供应体系及生产一致性保证能力等的说明关于专用车生产企业具备产品设计、生产营销、售后服务能力、零部件供应体系及生产一致性保证能力等的说明
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pdf 广汽传祺零部件商务政策考核办法
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pdf 中国商用车零部件产业促进中心建设可行性分析
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价格： 10.00豆元 大小：1.55M页码：39页时间：2015-01-15浏览：0
pdf 广州某汽车零部件项目商业计划书案例
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SKF汽车轴承有限公司5S管理手册编制：5S推进小组版本：1.0审批： 签字：发布日期：2004年7月6日生效日期： 2004年7月6日 目录1. 5S简介2. 5S推进小组3. 5S 基本要求4.
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pdf 汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用
重庆大学硕士学位论文汽车零部件企业基于战略的业务流程再造的研究与应用姓名：谢月梅申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：易树平20070418中文摘要摘要面临竞争日益激烈的国际与国内市场，所有汽车零
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