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doc 高效管理方法：项目制运营团队管理
最全盘点！2018世界杯借势营销指南！看过那么多世界杯营销干货，你是否也有这样的困惑：道理我都懂，但，依然不知从何下手结合世界杯做营销。今天这份指南，给你解惑。为什么掌握了这么多人群洞察、行业分析，看
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ppt 项目管理杂谈之人力资源管理与团队建设
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ppt [人力资源管理]团队项目管理
[人力资源管理]团队项目管理

团队项目管理

1

团 队 项 目 管 理

课程安排
目录 一、理解项目管理

二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

2

团 队 项 目 管 理

第一部分：

理解项目管理

3

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“项目”
项目：
是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案

项目特性：
• 特定的目标和成果
• 非例行性、非重复性 • 结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组 织目标
4

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“管理”
管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标，对人力、物力、财力……等资源，作 最有效的运用。

5

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“项目管理”
在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标 而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。

项目管理基本要素：
•人 • 资金投入 • 时间 • 目标 • 计划
简单地把工作任务分给一些人，

然后等待预期的结果，这不叫
【项目管理】
6

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
项目管理三大特点

• 预算 • 完成期限 • 技术目标

7

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
项目管理无处不在
• 安排一次假日旅游

• 组织策划一次考察活动
• 设计并执行一个计算机系统

• 开发和介绍一种新产品
• 改造一条生产线 • 安排一场演出活动
8
价格： 10.00豆元 大小：721.0K页码：143页时间：2012-11-05浏览：0
ppt 软件项目管理第4章人力资源管理与团队建设
软件项目管理 第4章 人力资源管理与团队建设第4章,项目管理,人力资源,管理项目,软件项目
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本文旨在说明建立健全有效的人才约束和激励机制，创建精于高绩效的项目团队，进行有效的冲突管理等对提高项目团队管理效率是科学可行的。
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项目管理之项目团队管理《西游记》吴承恩一、故事介绍西游记原型一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽
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2011-3-210第九章 软件项目团队管理2011-3-21 1人是软件项目中最重要的因素;人力成本也是软件项目的主要成本;2011-3-21 2一、团队管理的基本概念2011-3-21 3团队是一
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