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ppt [人力资源管理]领导者之剑通用学员版
[人力资源管理]领导者之剑通用学员版领导者之剑
——理性管理思维流程
讲 师：刘百功

课程概要
一 、 情 景 分 析

二
三 四

、
、 、

原
决 计

因
策 划

分
制 分

析
定 析

课程三大目的
1 、 转 换 思 维
2 、 改 善 行 动 3 、 养 成 习 惯

转 换 思 维
如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可

以把注意力集中于自己的态度和行为;如果我们想让生活 发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维模式——我 们观察自己和周围世界的方式。

从封闭思维到开放思维 从被动思维到主动思维 从经验思维到理性思维 从线段思维到系统思维 从分散思维到流程思维

改 善 行 动

行动不一定成功，不行动一定不成功！ “怎么做”和“是什么、为什么”同样重要！ 不要用好掩盖了更好！

以养成良好习惯为目的
知识
（做什么/为何做）

习惯
技能
（如何做）

意愿
（愿意做）

一. 课程导论

本节目标
●描述被动和主动（非理性和理性）管理技巧之间的区别 ●认识有意识判断和无意识判断的好处和缺点 ●了解四套工具的结构特点及优势所在

积极主动
被动
我没办法 我就是这样 他气死我了 他们不会同意 我不得不这样做 我不行 我必须 如果…

主动
我看看有没有其 他选择 我能控制自己的 情绪 我能创造 ... 我将... 我选择 我倾向 我会

流

程

流程是能够产生某种结果（产品、服务、行动）的一系列行 为
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