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ppt KPI指标设计实战
目录一、绩效管理理论简介二、KPI考核指标设计思路与方法三、兴森快捷绩效管理制度详解四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策www.chinafa
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商务管理KPI介绍 2002 商务管理KPI介绍 为什么开展代理能力提升工程? 说在前面 我们和 DELL 差别,不是直销与分销的差别,本质上是看谁能实施精细化的管理、谁能实施全程化的管理。 分销代理
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划部‎岗位‎KP‎I考‎核表‎月份‎计划‎ ‎加减‎分描‎述‎95‎%‎X<‎98‎% ‎分,‎不加‎分‎X‎98‎% ‎0.‎1%‎,‎奖励‎ ‎简述‎评‎分部‎门经‎ 理‎评分‎ )‎签名‎如果‎
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1宁波双林汽车部件股份有限公司报告:日期:生产科2016上半年工作总结2持续改进追求卓越全力打造全球优秀汽车零部件供应商内部资料 敬请保密目 上半年绩效指标回顾/原因分析•下半年工作计划• 上半年车间
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KPIKPI回答四个问题: 回答四个问题:什么是KPI?为什么需要KPI?怎么找KPI?怎么用KPI?2什么是 什么是KPI KPI??KPI (key performance indicators)
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.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人事行政部岗位KPI 组成表 人事行政部部门考核指标 注:岗位关键指标组成表:指标分:硬指标、软指标。 软指标评分
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整理:韦祎工商管理硕士 一级人力资源管理师 QQ:438317853 电话:13949061877 1财务部关键绩效考核指标 财务部关键绩效考核指标 财务部关键绩效考核指标 财务部关键绩效考核指标 序
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videoconference,Secretary provincialCommittee XiaBaolong stressed: "fivewater treatment" "357" timet
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被考核人所在部门 表日期 填考核 门注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合门0.0 0.0 0.0 100% ——15%17%17%19%10%12%10%合门 0.0 0.0 0
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向豆丁求助:有没有KPI?

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