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篇
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『
原创
』
白灰厂6S管理总结
6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全
价格: 10.00豆元
大小:13.5K
页码:1页
时间:2015-12-15
浏览:0
doc
『
原创
』
酒店
5
S管理实施技巧
近年来,5S管理被广泛应用各行各业,这是为什么呢?就是因为随着时代的发展,各行各业的竞争力不断增大,为了能适应时代的发展,不得不探索更好的管理模式,以此了提高企业整体效益
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:3页
时间:2015-11-21
浏览:0
doc
『
原创
』
办公室
5
S管理检查标准
5S内容:
1、整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
价格: 10.00豆元
大小:512.0K
页码:5页
时间:2015-11-27
浏览:1
doc
『
原创
』
质检科现场
7
S管理制度内容
一、7S管理制度目的:为了形成一个整洁、安全、有序的检验工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,7S管理咨询公司特制定质检科现场7S管理制度。
价格: 10.00豆元
大小:19.0K
页码:3页
时间:2015-12-01
浏览:0
doc
『
原创
』
建材企业
5
S管理推行步骤
在5S管理的推行及推进实践中,有这么一个现象,5S活动开展起来比较容易,大部分还搞得轰轰烈烈,短时间内效果非常显著,但是能真正一直坚持下去,持之以恒,成为习惯的企业却并不多见,很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。
价格: 10.00豆元
大小:18.5K
页码:3页
时间:2015-12-24
浏览:1
doc
『
原创
』
5
S管理素养最重要
5S作为制造型企业管理的基础,已经得到了普遍的重视。然而,尽管5S的概念已经流行了多年,尽管有无数企业都曾试图导入5S,至今仍没有一种可以被普遍认可的,切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入5S,开始时确实能一下子让现场大变样,但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。
价格: 10.00豆元
大小:112.5K
页码:3页
时间:2015-12-05
浏览:4
doc
『
原创
』
5
S管理实施目标是什么
实施一件事情,都是报着一定的目标而且的,5S管理的实施也是如此,只有报着目标而且,才能把事情做好。5S管理实施的目标是什么呢?
价格: 10.00豆元
大小:110.5K
页码:2页
时间:2015-12-07
浏览:2
doc
壹、
『
逢甲金財神
』
社區裝修工程管理辦法草案
1/21『XXXX 商場』商場裝修工程管理辦法 第一章 第一條宗旨: 第二條管理機構: 第二章管理辦法 第四條 第五條管制要點: 一、人員管制:進場施工人員憑身份證明文件換領工作證,並配戴於胸前以資識
价格: 10.00豆元
大小:129.5K
页码:21页
时间:2017-01-22
浏览:0
doc
『
20
1
6年度新界北总区最佳保安员选举
』
简介
『2016年度新界北总区最佳保安员选举』简介
价格: 10.00豆元
大小:113.0K
页码:2页
时间:2017-01-29
浏览:0
doc
『
台达电子文教基金会奖助学金
』
『台达电子文教基金会奖助学金』
价格: 10.00豆元
大小:67.5K
页码:9页
时间:2017-01-31
浏览:0
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向豆丁求助:有没有
『VX:35749919』天津车站女人上门特殊服务ahcmp
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