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Doc-01K1TN;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,603字,word格式文档。内容摘要:当前预算管理存在的薄弱环节,缺少协作意识,对预算的期望值过高,管理层,往往要求预计值与实际执行结果尽可能接近或形成年度执行标准,在实行以经营目标作为任免主要经营者依据的企业中,预算单位的经营者为了获得经营资格,往往编报的预算很高并提出达到预算目标的理想措施,以取得预算审批部门的高度信任,当预算无法完成时,预算编报单位又会以各种客观理由为借口为自己开脱,伪参与或和事佬预算,资金的使用和分配缺少 科学 性,预算管理可优化 企业 的资源配置,建立一个和谐预算团队,是构建预算安全 网络 的基础,要破除员工中存在的“算账是财务人员的事,降耗是管理人员的事,成本利润是领导的事”的思想,让员工认识到,自己在
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