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文化事业管理学
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人力资源管理学报告-
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人力资源管理学
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管理学计划书
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[管理学]人力资源管理讲义
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[管理学]人力资源管理讲义
人力资源管理
第一篇 管理学基本原理
（一）管理
1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制、创新等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理的内涵：1.管理是人类有意识有目的的活动。2.管理是有效的。3.管理本质是协调。4.协调是运用各种管理职能的过程。
2、管理的任务（目标）：设计和维持一种环境，有效地实现组织的目标，创造出最大的效益，即以最小的资源获得最大的效果。
3、管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、创新 五大职能的关系：1.每一项管理工作都由计划开始,经过组织,领导到控制结束。2.各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环,把工作不断推向前进。3.创新处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。
4、管理的特性：1.管理的二重性（自然属性和社会属性），就自然属性而言管理是人类社会活动的客观要求、是社会分工的产物、管理就是生产力，取决于生产力发展水平和社会化程度；就社会属性而言，取决于社会生产关系的性质。2.管理的具体特征：一般性、综合性、实践性、时代性、历史性、文化伦理性。3.管理的其它特征：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济型。
5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社会主义制度的优越性；学习引进国外有益的管理理论、技术和方法；结合实际，随机制宜的学习运用。
（二）管理者
1、谁是管理者：在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制等工作，以实现组织目标的人。作为一个管理者，一定要有下属，这是管理者区别
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