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doc 财务部经理岗位经济责任书(参考）

财务部经理岗位经济责任书(参考）

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docx 燃煤管理部经济活动6月份分析材料

燃煤管理部经济活动6月份分析材料燃煤管理部经济活动6月份分析材料燃煤管理部经济活动6月份分析材料

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doc [经济/管理]销售部档案管理制度

[经济/管理]销售部档案管理制度

销售部档案管理制度
为规范销售档案管理工作，使档案管理工作规范化、标准化、系统化特别制定以下管理办法：一、档案归档范围 1、销售合同（1）预定书（认购书）原件；（2）买卖合同原件；（3）换、退房申请；（4）房型修改申请；（5）其他合同之补充协议。 2、客户资料档案（1）来访客户名录包括客户姓名、联系方式、需求，及了解到的客户的家庭情况及其他特别事项。（2）签约客户档案 ①基本资料：姓名、联系电话、已购房型、付款情况、家庭情况等； ②办理按揭及房屋产权证所需客户提供的资料； ③其他客户提交之资料。 3、内部管理档案（1）销售部内部管理档案：各项管理制度、成文发放的管理文件（2）销售管理档案 ①各日、周、月统计表及报表； ②早晚会会议记录。 4、内部往来文件（1）发往各部门间的日常函件；（2）收到公司各部门的往来文件。 5、公司对外宣传资料（1）各类公司制作的楼书、提袋、宣传品样本；（2）电视宣传资料：各种宣传用VCD、录音带、录像带；（3）户外灯箱、路牌的样稿；（4）各类宣传活动的录影带及照片。 6、房地产相关信息（1）房地产相关法律、法规、政策、资料；

（2）各楼盘楼书；（3）房地产相关信息剪报；（4）各项目对外宣传广告剪

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doc [经济/管理]合约部职员岗位说明书

[经济/管理]合约部职员岗位说明书

合约部职员岗位说明书合约部职员岗位说明书
岗位名称所在部门直接上级岗位概要合约部合约部预算员合约部合约部合约部副合约部副经理岗位编号岗位定员直接下级 1人

本部门员工应做好公司全部工程的概、本部门员工应做好公司全部工程的概、预算、招投标工作，为企业经营目标的实招投标工作，现提供有力保障。现提供有力保障。工作项目工作内容对应责任对流程及制度的合理全面理解公司合约管理方面的工作流程，全面理解公司合约管理方面的工作流程，并有效公司合约管理方面的工作流程规范性，严格执行执行、性、规范性，严格执行、执行、遵守。执行、遵守。遵守对部门定编定岗、定编、对部门定编、定岗、定全面理解本部门的部门职能岗位说明书，本部门的部门职能、全面理解本部门的部门职能、岗位说明书，并有责工作的及时性、责工作的及时性、规范效执行、遵守。效执行、遵守。严格执行、性严格执行、遵守根据图纸及工程量清单对其报价，做好分类及归报价、标书的及时性，根据图纸及工程量清单对其报价，做好分类及归对报价、标书的及时性，标书制作。准确性，档；标书制作。准确性，落实到位负责遵守本部门定制的培训计划，积极参加各

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doc [经济/管理]财务部出纳岗位说明书

[经济/管理]财务部出纳岗位说明书

财务部出纳岗位说明书岗位说明书

编写负责人：一、基本情况基本情况岗位名称岗位编号二、岗位设置目的出纳所属部门岗位编制

编写日期：

财务部 1

为实现公司战略目标和年度经营计划，在财务部经理的指导下，办理费用报销及日常资金的收付，办理银行业务，提存保管现金，审核原始凭证，定期清理和核对暂支及往来款项，追踪及监督资金收付过程产生的异常情况等，以协助财务部工作目标的达成。三、岗位职责与工作任务岗位职责与工作任务职责与工作岗位职责工作任务

1)按照公司报销制度和现金管理制度，依据经审核的原始凭证，准确、及时办理各项职执行费用报销及报销业务责一现金收付 2)完成现金收付工作，开具或收取现金收付的相关票据 1)及时办理银行收款付款手续，办理支票、汇款、转账等方式的结算业务职办理银行结算业 2）收取银行结算凭证，每月清查银行存款，定期进行银行账户对账，编制银行存款责务二余额调节表，保证账账相符、账实相符职责提存保管现金三职责四职责五职责六职责七职责八 1）根据经营需要，按公司有关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运作 2）准确、及时完成清查现金工作，保证现金安全完整

执行空白

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doc [经济/管理]市场部管理制度

[经济/管理]市场部管理制度

市场部管理制度
一、管理制度总则
1、工作原则 01、以学校利益为出发点，帮助实现销售目标为中心任务。 02、诚实守信、品德高尚、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 2、日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 3、日常管理制度 01、遵守执行学校的各项方针政策和规章制度、热爱学校、团结互助； 02、服从学校管理，高效率地完成学校交办的各项日常工作及任务； 03、配合学校其他部门的工作； 04、每周对部门工作进行检讨与改进； 06、工作完成后要及时对部门领导做工作汇报； 07、所有资料均需有序存档； 08、在完成当天工作后需填写工作日清表，并交部门经理审批； 09、代表学校对外接洽工作事务时，需前期确认联络好、守时并保持良好的形象； 10、市场部人员必须对学校负责，严守学校商业机密，严格遵守学校各项规章制度。 11、市场部人员每周进行一次书面总结，将该周业务进展情况及合理化建议上报学校，并交档案管理人员存档。 12、出差人员应每日应与学校保持联系 1-2 次，汇报业务进程。 13、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得

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doc [经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管

[经济/管理]岗位说明书-保安部-安保主管

滨海高科

保安部

工作文件

文件编号：页码：第 1 页共3页

安保主管

岗位说明书生效日期：

一．【直接上级】：保安部经理二．【直接下级】：安保领班、车场领班三．【工作职责简述】：负责保安员的日常管理，培训、考核等工作，为客户办理停长期车卡，制定大型活动的安全保卫工作计划及相关勤务方案，督促安保领班进行保安员日常的各项训练。四．【主要工作方面】： 1. 负责制定保安队及车场管理年度工作计划、年终工作总结、考核 2. 负责保安队的整体管理工作 3. 督促、检查车场管理方案落实情况 4. 负责制定保安队年度培训计划，并按照培训计划对保安员进行培训 5. 掌握滨海高科设备设施的运行情况，发现问题及时通知相关部门进行维修，重点确保车场设备处于良好的运行状态 6. 经常性的巡视车场及各公共区域，发现问题时立即处理，保障停车场及各公共区域的良好秩序 7. 负责办理客户租用车位的有关手续，负责办理每年年终客户续租车位手续 8. 负责车场车位租用情况的统计工作，建立并管理车场计算机数据库。处理车场内发生责任事故，协助保安部经理及有关部门处理车场内发生的重大事故 9. 处理客户对车场管理工作的一般投诉，协助保安部经理处理客户对车场管理工作的重大投

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doc [经济/管理]安全保卫部部长岗位说明书

rmi[经济/管理]安全保卫部部长岗位说明书/>
4.2 安全保卫部部长岗位说明书 一、岗位基本信息岗位名称所属部门岗位类别直接上级岗位名称直接下属岗位名称二、岗位设置目的 根据分公司安全保卫工作的要求，在分管领导指导下，组织对分公司安全保卫工作的监督、检查和指导工作，确保分公司安全生产顺利进行。安全保卫部部长安全保卫部管理类分公司分管领导 
岗位编号岗位定员岗位性质岗位分布 副部长 1 
三、主要工作职责（按重要性排序）主要工作职责（按重要性排序）序号 1 2 3 4 5 6 概述 计划管理安全管理消防管理应急预案管理 “三同时”管理档案资料管理 
内容描述内容描述 组织编制分公司安全保卫及消防工作计划、相关资金投入使用计划和相关教育培训计划，并监督指导相关业务人员实施。组织实施对分公司的安全管理工作的制度执行情况进行监督、检查、指导和督促整改。组织制订分公司的消防安全管理制度，指导相关专业人员督促各部门落实制度，检查各部门制度执行情况，对管理不规范的进行督促整改。组织编制分公司突发公共事件应急预案，并指导相关专业人员组织实施和演练。参与分公司“新、扩、改”建项目的“三同时”工作，确保安全设施与项目同时开工、同时竣工、同时投入使用。指导档案管理人员对分<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]成本控制部副主任岗位说明书最新

ebf[经济/管理]成本控制部副主任岗位说明书最新/>
成本控制中心副主任岗位说明书成本控制中心副主任岗位说明书 职位名称直接上级直接下级成本控制中心副主任成本控制中心主任成本控制部经理、采购部经理职责：协助成部控制中心主任做好工程项目预算编制工作，保证项目工程成本、工程采购材料成本得到有效控制。任务：1、熟悉国家有关法规，执行国家造价文件，提高自己的业务素质和水平。 2、坚持公平公正原则，从公司的利益出发，协助主任严格把关，尽职尽责。 3、协助主任把好工程量审核关，具体内容分为两个部分：A．工程设计变更部分按设计单位出具的变更文件，对相应的变更内容进行调增调减；且必须经公司签字盖章认可。现场签证部分凭现场管理人员或监理人员的签证并经项目部经理、 B 分管工程的副总确认，超过五千元必须经总经理签认。然后进行相应的工程量调整；对手续不全或现场签证没有证明人和经办人的工程量不予计量； 4、协助主任把好定额套用审核关，杜绝高套、错套、不合理子目换算和增项内容。 5、协助主任认真把好费率套用审核关，严格执行公司的有关规定。 6、及时掌握市场材料价格行情，参与工程各项合同（协议）文件审核及合同的谈判。 7、按照公司招标采购程序，组织公司各类项目招标、评标、议标、定<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]计划管理部部长岗位说明书

vt5[经济/管理]计划管理部部长岗位说明书/>
计划管理部部长岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员计划管理部部长计划管理部行政副总经理制度与文化管理、战略计划管理、法律事务管理 3 岗位分析日期岗位编号岗位定员职系管理职系 
本职：本职：组织拟定公司战略和年度经营计划并负责对战略和计划落实情况的分析考察；负责公司法律事务管理；负责公司文化的建设，组织公司各项管理和业务制度的建立和完善职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略职责一负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议,指导审核下属公司的业务战略，并监督实施工作负责组织制定和实施年度年经营计划,并对部门业绩进行考核评价任务负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告,对控股参股公司经营情况进行跟踪负责追踪研究国内外优秀企业的经营模式,改进企业管理模式，研究公司改制上市事项职责表述：负责公司法律事务管理职责二负责为公司的经营管理和决策提供法律意见工作参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收任务负责组织公司<a name="page"></a>

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