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乳化
车间
5
s
现场
管理
试行制度
乳化车间5s现场管理(试行)制度 目的: 为了认真落实好5s 推进工作,提高车间工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品品质,整体提升全员管理水平,塑造企业新形象,特制定本制度。 范围: 乳化车间所属的
价格: 8.80豆元
大小:18.0K
页码:4页
时间:2013-06-10
浏览:0
doc
车间现场
5
S管理
规定
车间现场5S管理规定 整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。 目的: 腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。 内容: 1.车间内废品、边
价格: 4.00豆元
大小:32.66K
页码:5页
时间:2010-11-21
浏览:0
doc
车间现场
5
S管理
培训
5S培训课程大纲【课程收益】领悟企业推行5S的重要意义,并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具;掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀; 解答5S推行中所遇到的疑难问题,探
价格: 免费
大小:99.0K
页码:4页
时间:2014-04-19
浏览:1
doc
推进
6S
生产
现场
管理
工作实施方案
推进6S生产现场管理工作实施方案 为了进一步治理生产现场的脏乱现象,公司决定开展推进6S 生产现场管理工作,全面提升生产现场的管理水平,特制定本方案。 一、成立领导小组 办公室:二、指导思想 坚持“全
价格: 10.00豆元
大小:52.0K
页码:6页
时间:2018-04-22
浏览:0
doc
工厂
现场6S管理
检
查考评细则
现场管理检查考评细则类别 区域环境 管理 厂区环境、生产现场和生活现场保持清洁卫生,垃圾废物或与生产无关的物品及时清除。环境净化、设施完好,达到无积水、无积尘、无跑漏(风、水、电、气、油),无坑洼、无
价格: 9.80豆元
大小:68.0K
页码:4页
时间:2019-03-24
浏览:0
doc
6S
现场
管理
培训
6
;doc
6S運動是整理(Seiri)> 整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養(Situke)和安全(Safe), 個單詞是日文,后一個甲詞是英文,因為它們第一個字都是S,所
价格: 10.00豆元
大小:123.5K
页码:6页
时间:2019-07-21
浏览:0
doc
家具厂
6s
现场
管理
制度
目的对生产过程举行控制,确保顾客的需求以及期望的产品得以实现,家具厂6s现场管理制度。 3.1生产部负责生产过程控制,对生产设备举行
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:4页
时间:2017-12-15
浏览:0
doc
工厂
6S
现场
管理
培训教材
工厂6S现场管理培训教材 一、名人对现场管理的理解我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单,把每一件简单的事
价格: 10.00豆元
大小:42.5K
页码:4页
时间:2017-05-14
浏览:0
doc
6s
现场
管理
内容分析
6s现场管理内容 2015.12.04 在当今行业状态不景气的情况下,很多企业都面临者严峻的考验,很多的行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)管理,希望以此实现企业的复苏,我们目前更有
价格: 10.00豆元
大小:34.5K
页码:9页
时间:2017-05-16
浏览:0
doc
海尔总部考察
6S
现场
管理
6S现场管理实战训练营
6S管理是一种管理模式是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。海尔集团从濒临倒闭到一飞冲天天,它精益的6S管理水平让很多企业家钦佩不已。
---
极富特色的6S管理成为海尔管理的一张名片
6S现场管理指出在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的。在现代企业管理中,如果能充分调动人的积极主动性,协调好人与人之间的互助和谐关系, 便可以培养出良好的企业风气,而6S管理培训正是通过对工作场所的清洁清扫和整理整顿,使人流、物流、信息流清晰流畅,环境安全、文明、温馨和明快,从而激发员工高昂的士气和责任感。
◆6S管理以“安全为天”的管理理念作为出发点和落脚点
“安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯”。
◆6S管理始终贯彻着“制度高于一切”的规范管理理念
◆6S管理更是海尔精细化管理活动的深入发展
“细节决定成败”,“小事成就大事”最终铸就整体的灿烂与辉煌
价格: 免费
大小:664.93K
页码:3页
时间:2017-08-17
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向豆丁求助:有没有
车间现场6S管理点检标准
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