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班组班前安全活动记录表
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班组名称模板安装班组 参加人数 12 作业部位二层模板 1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须佩戴安全带，并应系牢。2、经医生检查认为不适宜高处作业的人员，不得进行高处作业。 3、工作前
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班组班前安全活动记录表
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班组班前安全活动记录表班组班前安全
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车间班组岗位安全、5S标准作业卡.
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车间班组岗位安全、5S标准作业卡.
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电力企业班组现场管理中的5S
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电力企业班组现场管理中的5S
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[经济/管理]班组现场5S管理训练
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frh[经济/管理]班组现场5S管理训练/>
班组现场5S管理训练 班组现场5S管理训练 5S<br />
【课程收益】 课程收益】 1. 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境 2. 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具 3. 提升班组长作业现场的5S管理技能 4．提升现场的生产效率 （ 【课程大纲】 公开课2天，内训课2天） 课程大纲】 公开课2 内训课2 一、为什么要在作业现场实施5S管理 为什么要在作业现场实施5S管理 5S 1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处 2．5S是最佳推销员，认识5S 3．企业常态中的4个问题 4．常见的现场浪费形态 5．5S管理的八大作用 6．5S活动的基本原则 7．5S管理的四大追求 8．5S管理是现代企业管理的基础。 二、5S管理实战 5S管理实战 管理 （一）如何进行整理 1S 1.整理的含义及目的 2.整理推行的要领 3.整理的做法示例 4.整理推行的步骤（现场实训） 现场检查 区分必需品与非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 养成每天循环整理的习惯 5.整理推行的自检练习 （二）如何进行整顿 2S<br />
1.整顿的含义及目的 2.整顿推行的要领 3.整顿的做法示例 4.整顿推行的步骤（现场实训） 分析现状 物品分类 决定储存方法---推行定置管理 实施 5.整顿推行的自检练习 （三）如何进行清扫 3S 1.清扫的含义及目的 2.清扫推行的要领 3.清扫的做法示例 <a name="page"></a>
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班组安全建设及“5S”管理.doc
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电力企业班组现场治理中的5S
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电力企业班组现场治理中的5S
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电力企业班组现场管理中的5S
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电力企业班组现场管理中的5S
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XX班组现场5S管理达标竞
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班组5S管理推进计划书
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