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pdf 影响企业多元化战略的关键因素
多元化战略是企业发展到一定阶段后较多采用的重要发展战略有许多企业希望通过多元化战略充分利用市场机会 合理的利用企业的资源和能力 分散企业经营风险 增强企业的竞争实力 实现企业持续稳定的增长 现实中我们
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pdf 关键岗位人才规划及人力资源管理
关键岗位人才规划及人力资源管理措施
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pdf SIX SIGMA DMAIC各阶段的步骤及步骤之间的逻辑关系分析
网址：六西格玛DMAIC 各阶段的步骤及步骤之间的逻辑关系分析 一、定义 从整体上来说，定义阶段是 DMAIC 五个阶段中最关键的工作，是为整个六西格玛项目打基础，也是六西
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pdf 网易运营方法论《用户运营的基本逻辑》课程PPT
1户运营的基本逻辑易云课堂赵涵2运营如何了解户A3我知道你想要什么 我知道你想要什么理想是：神奇运营，秒变户现实是：运营与户之间有巨的鸿沟4‣ 熟悉内容 对课程细节所知‣亲历师的付出‣ 我会不会花了冤
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pdf 创新思维作业--读商业模式思考逻辑有感
读商业模式思考逻辑有感商业模式思考的逻辑就是“定义增长、定义客户、定义价值、定义价格、定义渠道、定义能力。作者从这几个方面依次向我们作出了解释。首先对战略增长的管理体系框架进行解释，其核心点一切管理要
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pdf 合作应对双积分，全球电车周期逻辑兑现
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pdf 中国法官认定事实的逻辑——以张志强诉苏宁欺诈案为例
摘要II摘要法律曾经是官家法，有钱人的法，如今民主意识觉醒，越来越多的人主张拿起法律武器捍卫自己的人身和财产，不幸的是，人们对法官的冲突和误解似乎有增无减。冲突来源于信息不对称，没有办法平等对话。法官
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pdf 《文化产业导论》讲义6文化资本：文化产业的价值逻辑
北京大学艺术学院北京大学文化产业研究院 一、文化研究的理论范型 二、文化资本的形式与功能 三、文化资本的转换机制 四、文化资本的产业特性 一、文化研究的理论范型 1964年，理查德霍加特（Richar
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pdf 91小微企业经营失败逻辑的信贷启示2016
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pdf 深度解读｜需求演化逻辑：为何有些产品总是做不成？
深度解读｜需求演化逻辑：为何有些产品总是做不成？人类的文明史其实就是一部新需求持续诞生迭代的演化史。一、我们对需求的理解程度对工作有帮助么？“需求”两字，我想大家都非常熟悉，尤其是对于从事产品、市场、
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