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pdf 内部管理组织变革转型
内部管理组织变革转型
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pdf 广州电信组织结构变革和业务流程再造の研究
广州电信组织结构变革和业务流程再造の研究——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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pdf 研究中油一建在组织变革期的员工满意度
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pdf 组织变革中的人力资源管理
同济大学硕士学位论文组织变革中的人力资源管理姓名：周琮宇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：任浩20050301知识水坝论文知识水坝论文第四章变革环境中人力资源管理问题宴证分析第四章变革环境中人
价格： 9.98豆元 大小：2.44M页码：108页时间：2011-09-16浏览：0
pdf 基于多元化战略的成长型中小企业组织结构变革研究
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pdf 军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 研究中油一建在组织变革期的员工满意度
Ｔｈｅｓｔｕｄｙ Ｆｉｒｓｔｌｉｎｅ ｗｏｒｋｅｒｓ Ｊｏｂ Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ ＣＰＦＣＣｄｕｒｉｎｇ ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＲｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ Ｂｙ Ｌｉ，Ｚｈｏｎｇｙｉ Ｓｔｕｄ
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pdf 敏捷开发的持续改进与变革
敏捷开发的持续改进与变革分享人：黎娟•去哪儿网过程改进总监讲师介绍请在此插入照片(直接覆盖在中间区域)黎娟1Question：为什么要敏捷？2345目录CONTENTSStep 1：灵活地响应变化St
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pdf 汉能集团科技创新模式 新能源产业持续变革
汉能集团科技创新模式新能源产业持续变革产业结构的转型升级、消费结构的迭代升级，对推动大众创业、万众创新提出了新的更高要求。各地方政府围绕城市产业发展的科技创新都在做积极的思考和探索。创新驱动，给新能源
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pdf 论可持续消费目标下的消费方式变革.pdf
IIABSTRACTWhen global economic growth slowed down from rapidgrowth, simpleeconomic growth wouldface
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