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约有124篇，以下是第 81 - 90篇
pdf 某公司5S管理指南
1 范围 本标准提供了现场5S活动管理指南。 各单位可根据情况制定实施细则，上报公司批准后实施。 2 术语和定义 2.1 整理 seiri 明确区分需要的和不需要的物品，在工作现场保留需要的，清除不必要的物品。 2.2 整顿 seition 对所需要的物品有条理地定置摆放，这此物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 2.3 清扫 seisou 工作现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 2.4 清洁 seiketsu 经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。 2.5 自律 sitsuke 自觉执行公司的规定和规则，养成良好的习惯。 3 职责 单位主管担任推行委员会主任，以示对此活动的重视。 副主任负责5S活动的全面推行工作。 日常工作办公室负责5S的具体推行及指导。 4 5S活动实施程序 5S管理流程图，如附录A（标准附录）所示。 4.1 确定组织机构 4.1.1 各单位依据各自情况成立5S推行委员会及设立日常工作办公室,并编制5S实施细则。 4.1.2 确定组织机构中各级人员的职责。
价格： 10.00豆元 大小：348.87K页码：36页时间：2011-01-06浏览：0
pdf 整理整顿5S管理培训
整理整顿5S管理培训
价格： 5.00豆元 大小：287.49K页码：35页时间：2011-04-28浏览：1
pdf 5S管理教材
免急功近利推行5S运动成功的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实5S之间的关系第1个S整理将有用的东西
价格： 5.00豆元 大小：3.86M页码：29页时间：2010-11-22浏览：0
pdf 5S管理培训课程
这是一篇关于介绍5S管理培训课程的文本文档，如果有需要的朋友不妨看看学习借鉴一下看看。
价格： 10.00豆元 大小：3.02M页码：48页时间：2011-04-19浏览：2
pdf 新民主主义革命理论阐述PPT5
第二章新民主主义革命理论导入新课同学们在开始今天的课程之前先问大家一个问题近代中国为什么会发生革命?1948 个：第一，中国的人口太多，没有饭吃；第二，西方新思想的传入激起了“骚动和不安”。请问这样的
价格： 10.00豆元 大小：405.71K页码：36页时间：2019-03-21浏览：0
pdf 现场5S管理
现场5S管理日期:2009.10.11TM-121A...
价格： 10.00豆元 大小：1.62M页码：21页时间：2011-06-12浏览：2
pdf 5S管理规定
Q/荣嘉精密机械有限公司企业标准Q/R-G-RS-007-2014-A5S管理规定编制：校对：审核：批准：2014—07—20 发布 2014—07—30 实施荣嘉精密机械有限公司 布Q/R-G-RS
价格： 10.00豆元 大小：652.85K页码：10页时间：2015-08-13浏览：0
pdf 《5S管理培训教材》_中英文版
16S6S管理管理 管理 管理管理 管理 管理 管理2Table Contents目录目录 目录 目录• Overview Step1第一步 7-8• 5S+1 Step2第二步 9-10• 5S+1
价格： 6.00豆元 大小：1.29M页码：47页时间：2011-12-29浏览：1
pdf 5S管理制度方案v
5S管理制度方案v
价格： 5.00豆元 大小：400.67K页码：74页时间：2012-02-07浏览：0
pdf 5S管理定义
5S管理定义
价格： 5.00豆元 大小：274.09K页码：24页时间：2012-02-07浏览：0

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