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销售部门绩效考核评分表1
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P23各部门负责人参考目标岗位分解目标 目标细化年度销售收入年度销售合同数量销售计划完成率市场占有率销售增长率年度销售额销售回款率,坏账率促销效果评估年度销售费用降低率营销成本降低率(费销比)市场推广
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每月绩效考核表5
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每月绩效考核表5,绩效考核表,员工绩效考核表,kpi绩效考核表,人事
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专员绩效考核表,门卫绩效考核表,销售人员绩效考核表,采购绩效考核表,工资绩效考核表,出纳绩效考核表,生产绩效考核表
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财务部经理绩效考核样表
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财务部经理绩效考核样表财务部经理绩效考核样表财务部经理绩效考核样表
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13 -工程部经理绩效考核表1
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13 -工程部经理绩效考核表113 -工程部经理绩效考核表113 -工程部经理绩效考核表1
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42 -审计部经理绩效考核表1
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42 -审计部经理绩效考核表142 -审计部经理绩效考核表142 -审计部经理绩效考核表1
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66 -质量经理绩效考核表1
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66 -质量经理绩效考核表166 -质量经理绩效考核表166 -质量经理绩效考核表1
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财务部岗位KPI组成表
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我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。WWW.5UCOM.COM财务部岗位KPI组成表 财务经理 组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来
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关键绩效指标（KPI）与绩效管理发展
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前言在《SWOT 分析參考範例》一文中，個人曾提到，SWOT 分析的目的，不僅在於找出策略與方針，更重要的在於，提出改善的行動方案，以及追蹤考核、持續改善。要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點則在於
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22 -绩效薪酬部经理绩效考核表1
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22 -绩效薪酬部经理绩效考核表122 -绩效薪酬部经理绩效考核表122 -绩效薪酬部经理绩效考核表1
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绩效考核制度
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绩效考核制度第一章总则第二章 第一条、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的
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