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随着世界经济的快速发展，石油石化企业的足迹遍布全球，并也越来越重视企业在安全、职工的健康、环境的友好等方面的形象，通过改变原有的安全管理理念，采用系统化的方法对健康、安全和环保工作进行梳理，通过多年的努力形成了健康、安全和环保(HSE)三位一体系统作业管理模式，增加企业竞争力，改善危险作业行业的形象，提升企业安全生产的整体功能。D 公司作为国有大型石化企业，拥有良好企业文化和高素质的从业人员，公司自1999年开始建立HSE管理体系，安全管理水平得到了快速的提升，但是伴随着公司的不断发展壮大和国内外形势的变化，现有的HSE管理体系运行状况仍然无法满足要求，公司的生产管理过程依然存在很多问题与不足，安全隐患与事故依然存在，对企业的自身利益和形象造成了严重影响。本文以 D公司的 HSE管理体系为研究对象，对公司的 HSE管理体系建设情况和目前的运行现状进行剖析，在体系内外审查过程中，发现公司在HSE管理方面仍然存在不足，通过整理最近几年的HSE审查结果，对公司的 HSE管理制度欠缺、制度执行不力现象、承包商缺少有效监管、生产工艺管理粗放、事故管理方面进行分析，提出了公司在 HSE 管理体系上进行优化设计的具体措施，对领导层、职能部门、基层员工的HSE管理体系建设提出不同要求，对全环保管理绩效、安全文化建设、HSE 管理责任归位、提升 HSE意识和技能等方面的对策和建议。有针对性的提出 HSE 管理体系实施的对策，重点提出保障措施，从安全经验分享、HSE企业文化建设、工艺安全管理和绩效管理四个方面推进 HSE 管理体系的实施，对推进 HSE 管理体系建设具有操作性的指导意义，具有较强的参考和应用价值。力求在推进HSE管理体系建设过程中有新的突破，以达到提高公司安全管理水平和安全文化建设，促进HSE管理由严厉管理向自我管理的转变。隐藏更多

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pdf 新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究

新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 安康供电分公司生产调度楼设计研究.pdf

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pdf X选煤厂标准化管理体系应用研究.pdf

X选煤厂标准化管理体系应用研究X选煤厂标准化管理体系应用研究X选煤厂标准化管理体系应用研究

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pdf 丹阳市供电公司管理人员岗位胜任力模型研究

第二章　电力行业介绍　　　２．１我国电力行业的现状　我国电力工业正经历着前所未有的变革加入ＷＴＯ将极大地推动我国的改革开放进程由此产生的深远影响不仅直接作用于竞争性领域对电力这样的垄断性行业也将

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pdf 海庆供电公司员工培训管理体系研究

本文基于现代员工培训理论，在系统的研究培训管理体系框架、基本理论和方法的
基础上，从培训管理系统理论的角度分析了大型供电企业中员工培训过程中存在的一系
列较为普遍的问题。立足于电力行业，从该行业自有特点出发，讨论了员工培训管理体
系改进的目标以及制定原则。以海庆供电公司为例，概括地描述了该公司所处的电力行
业背景和员工的学历、职称分布情况，通过分析该公司员工培训管理体系的现状，在理
论的指导下总结了其成功的经验和存在的问题。结合公司实际情况，通过分析现有培训
管理体系的内容框架和组织框架，对员工的培训需求进行调查方法设计，在此基础上，
制定相应的培训计划，并对培训效果设计了评估方法。本文利用现代培训管理理论，对
企业培训管理过程的诸环节进行了对比分析，指出了培训过程中存在的问题，针对这些
问题，本文系统而有重点地提出了一套针对海庆供电公司员工培训的管理体系框架和具
体的改进措施。结合企业所在的电力行业特征，利用该管理体系框架，不仅为供电公司
选拔人才‘提供重要途径，而且能够有效的提高员工素质，增强员工的工作技能，加快员
工对工作知识和技术的积累，从而有利于塑造良好的企业文化，提高企业行业地位，增
强企业的核心竞争力。

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pdf 泉州供电公司客户服务人员绩效管理的研究

学校代码：10385 分类号：研究生学号： 1200507024 泉州供电公司客户服务人员绩效管理的研究Study powercompany customer service staff perfo

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pdf 基于平衡记分卡的长河供电公司绩效管理体系研究

’。０——１华北电力人学丁商管理硕士专业学位论文摘要构建和实施科学的绩效管理体系是供电企业关键成功因素之一。为激励员工不断改进工作绩效，提高企业整体绩效水平，长河供电公司在绩效管理方面做了多年的探索，

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pdf gzy供电公司客户关系管理策略的研究

gzy供电公司客户关系管理策略的研究

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pdf 供电公司客户关系管理研究与实证分析

知识水坝论文-做专业的论文华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要本论文基于客户关系管理的理论，结合我国供电企业的现状，探索了供电企业客户关系管理模型和如何实际应用和实施客户关系管理系统统。目的在于对

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