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ppt 优化平安集团人力资源管理(9)
优化平安集团人力资源管理人力资源小组工作总结1997年11月11日中国平安保险公司总公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。PAI971111-
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ppt 09年度e家品牌推广-V3(提案)03
边工作回顾:2008年宣传推广工作根据营销进程分为三个阶段执行:第一阶段:春风满堂第二阶段:为中国加油大型品牌公关活动——鹏城歌飞扬贯穿全年始终:2008年度深圳分公司“我的e家”品牌发展状况第三阶段
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ppt 施工进度计划的编制3e.
Page:1石家庄铁路职业技术学院交通系 石家庄铁路职业技术学院交通系 张向东 张向东Page: 2教学项目四 教学项目四施工进度计划的编制 施工进度计划的编制任务 任务1 施工进度计划的种类施工进度
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ppt [人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义
[人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义

3e薪资设计

strategic compensation design based on 3 equity
主讲人: 主讲人:张守春 (andrew zhang)
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员

1


第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分



10分钟 分钟) 薪资战略定位 (10分钟) 3e薪资设计原则(20分钟) 薪资设计原则(20分钟) 分钟 岗位测评(20分钟) 岗位测评(20分钟) 分钟 真实的薪酬案例设计实践( 小时) 真实的薪酬案例设计实践(7小时) 奖金、调薪、 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践(2.5小时) 小时)

第六部分

薪点制、 理论、 薪点制、 3p理论、宽幅结构的讲解和批判

2

薪 资 的 战 略 定 位

吸引, 吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

提升员工满意度

3

留 才 率 人力资 源制度 员工 满意度 外部服 务价值 顾客 满意度 顾客 忠诚度

业绩成长

员工生产力





①顾客忠诚程度提高5%,造成利润增加 顾客忠诚程度提高 ,造成利润增加25%到85% 到 满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的 倍 再次购买的意愿是满意度普遍的顾客 ②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
4


第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分



10分钟 分钟) 薪资战略定位 (10分钟) 3e薪
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ppt [人力资源管理]3E薪酬设计
[人力资源管理]3E薪酬设计

3e薪资设计

青岛lsm社团分享

1


第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 薪资战略定位 3e薪资设计原则 岗位测评 薪酬设计十五步法 薪酬调查



2

3

薪 资 的 战 略 本 质
吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度

4

薪酬的目的
吸引 保留 激励 把员工招进来 稳定工作 减少流失率

调动员工积极性,改善机构績效

5

薪酬构成
基本工资

固定工资

岗位工资 技能工资 工龄工资 职务津贴

月度奖金

奖金

阶段奖金 年度奖金 工龄工资 项目奖金
6

福利
社保(养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金) 传统节假日福利品 结婚、生育等专项福利 生日福利品 厂车等等

福利

7

工资的激励是有限的?
• 使用的次数是有限的 • 激励的时间不长久 • 员工的要求是越来越高,而企业的薪酬是 有边界的 • 企业的管理水平
1、固定工资与奖金与业绩及岗位价值有关,是激励因数

8

福利的激励是比较小的?

福利 需求 是保健因数 福利合适即可,能提高员工满意度, 但不能提高业绩

9

10

11

12

全面薪酬管理
现金收入+非现金收入

全面薪酬管理就是要告诉员工收入包括现金收入和非现金收入

• 現金收入: – 固定工资 – 固定津貼 – 不固定現金或獎金 – 延期現金(长期激励) 福
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面向下一代无线通信技术的射频通信产品NovaConnTechnologies LTD.一项目概述集成电路已经超过原油成为用汇最多的迚口商品,2014-2015年达到2500亿/年规模2014年9月开始
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