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ppt 人力资源管理
4251300110010 1010 1101 0001 0100 1011 劳动经济管理系主任 博士 副教授 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 rich
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ppt 人力资源管理
八八一、一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的内容与原则二、 二、人员选聘 人员选聘三、 三、人员培训与发展 人员培训与发展四、 四、人员考核 人员考核五、 五、人员奖酬 人员奖酬返回 返回（一
价格： 9.78豆元 大小：546.5K页码：68页时间：2008-11-10浏览：0
ppt 人力资源管理
人力资源管理人力资源管理 主讲：葛玉辉 主讲：葛玉辉 教授 教授 管理学博士 管理学博士 gyh3830@hotmail.com gyh3830@hotmail.com 前言 前言 两个引导案例1.
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ppt 人力资源管理
第一章现代人力资源管理概述 人力资源管理的定义、任务和意义四、日本企业人力资源管理模式的特点 六、中国企业人力资源管理模式 五、美国企业人力资源管理模式的特点 三、现代人力资源管理与 传统人力资源管理
价格： 6.00豆元 大小：438.0K页码：250页时间：2012-03-13浏览：5
ppt 人力资源管理
1人力资源管理人力资源管理 概述 基本原理 人力资源规划 人力资源的获取 绩效管理 员工激励 薪酬计划 管理沟通 领导行为——讲课教师：马克立2第一单元 概述1.1 人力资源
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ppt 人力资源管理
内容提要：第一节人力资源规划第二节人员招聘第三节员工培训第四节绩效考核P198信息时代，一个组织所做的80%的工作，他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料，这些资源对各方
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ppt [人力资源管理]绩效管理体系及薪酬分配操作手册
[人力资源管理]绩效管理体系及薪酬分配操作手册

绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册

一.绩 效 考 核 体 系 绩

绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程

绩效考核体系设计原则
考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部 保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

考核内容 内容应联系到客户满意程度及对易泊安的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性

考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡 短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解公司业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

绩 效 管 理

绩效管理在hrm体系中的位置

薪资制度

晋升制度

人事异动制度

教育训练制度

绩效管理制度

员工奖惩制度

员工关系与职业生涯规划

劳动合同制度

员工申诉制度

绩效考核体系主要考核内容
为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满 意度，而普通员工则用综合评估来考核。 中层管理干部 性 质 评估项目 资 料 来 源 /评 分 人 •行政事业部 •相关部门 •分管经理 用 途

普 通 员 工

•反映实际工作
工 作 绩 效 •多 为 客 观 之 数 据 指 标 表现 •直接与绩效工 资、年终奖、 职等挂钩

•主 观 软
综合素质 指 标

•360度考核 •领 导 •同 事 •部 属

•辅助性资讯 •升/降职时做
参 考

满意度

•主 观 软
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ppt 人力资源管理之招聘与面试技巧
一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势：提高成本效率 吸引到非
价格： 7.88豆元 大小：342.0K页码：49页时间：2011-07-21浏览：3
ppt 人力资源管理第六章面试与甄选
人力资源管理第六章面试与甄选
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ppt [人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版

成功的招聘与面试技巧
讲师： 讲师：崔冰

1

课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立； 把握招聘方式的选择和渠道的建立； 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平； 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平； 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。

2

课程目录

第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧

3

第一单元
企业招聘的计划与流程

4

1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书

招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格

招

募

了解市场 发布信息 接受申请

评 价
程序 技能 效率

录

用

选

拔

作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

5

2、招聘的前提 、
价格： 10.00豆元 大小：983.0K页码：75页时间：2012-09-28浏览：0

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