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【PPT】-岗位描述与工作说明-职位描述与职位分析
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职位描述与职位分析人力资源部2017年3月27日组织机构图•企业由哪些部门组成• 每个部门的作用、功能以及职责是什么• 每个部门的职位、设立目的、每个职位的作用、假如没有这个职位，有那些事情不可以做？
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
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[人力资源管理]职位分析与职位评价8
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第八章
职位分析与组织设计
2012-12-5
2
一、工作——任务——（职位）人 二、组织设计的原则 三、组织架构特点及规律
职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系
核心竞争力要素
组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价
职位序列
薪酬体系设计
一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素
组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组
合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视
化描述。
ceo
财务副总裁
生产副总裁
人力资源总监
首席 会计师
预算 分析师
工厂 总监
维护 总监
培训 专员
薪酬 专员
组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组
织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为
组织设计理论和权变组织设计理论。
组织设计的七项原则：
1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
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分类管理与职位分析和职位设计-中国人民公安大学
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第六讲分类管理与工作分析2016年4月一、分类管理 人员分类管理的涵义及其意义人员分类管理，是指将公共部门中的工作人员或职位按照工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素分门别类，设定等级，为人力资
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向豆丁求助：有没有国家公务员报考职位分析冷热分析?
