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如何
提高团队凝聚力
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ppt
主讲:周保忠玄通企业管理咨询帮您圆百年企业之梦——!玄通企业管理咨询帮您圆百年企业之梦一、什么是团队?1+1>2玄通企业管理咨询帮您圆百年企业之梦团队的定义团队(Team),又称为工作团队(Work
价格: 4.90豆元
大小:1.21M
页码:49页
时间:2021-02-06
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研发管理
-
如何
留人
xxx研发管理—如何留人王智民工具/方法(管理方式)人(管理者)活劢(管理对象)管理三要素工具/方法(管理方式)人(组织结构、职责分工)活劢(产品/服务)研发管理(项目管理+运营管理+战略管理)研发组
价格: 10.00豆元
大小:2.45M
页码:52页
时间:2017-06-27
浏览:1
ppt
3
如何
自我管理
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副本
3如何自我管理-副本
价格: 10.00豆元
大小:7.13M
页码:71页
时间:2018-11-08
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pptx
企业
如何
申请专利
-
义马煤业集团
聂孟民郑州天阳专利事务所(普通合伙)所长13303716595tyzldl@1各位领导、各位同志: 大家好! 此次的授课共两天半时间,其中包括半天考试,授课内容共七部分,一、什
价格: 8.00豆元
大小:293.01K
页码:51页
时间:2019-01-17
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ppt
如何
做好工作计划
-
13
如何做好工作计划-13
价格: 9.60豆元
大小:3.66M
页码:87页
时间:2012-03-08
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ppt
如何
打造高效执行力
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如何打造高效执行力-
价格: 10.00豆元
大小:2.13M
页码:67页
时间:2017-10-24
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ppt
如何
领导部属
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人力资源管理
如何领导部属-人力资源管理:管理活动的分类,管理活动的维持、改善。维持是遵照标准从事工作,并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙于处理,是不太可能有什么大的改善的。改善是打破现状、改变做法、提高实力,交目标入在现在水准较高的地方。
价格: 4.00豆元
大小:84.5K
页码:28页
时间:2011-04-26
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ppt
人力资源管理PPT之绩效管理
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如何
制定计划
绩效管理绩效管理 绩效管理 绩效管理人力资源部2011年1月3日人力资源部2011年1月3日• 为什么需要绩效管理• 绩效管理是什么• 绩效管理的重点• 绩效管理的误区• xxxx公司的绩效管理体系目
价格: 5.00豆元
大小:949.5K
页码:79页
时间:2011-01-03
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ppt
如何
做一名优秀主管
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讲义
如何做一名优秀主管--讲义
价格: 10.00豆元
大小:564.5K
页码:113页
时间:2018-03-05
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ppt
工作计划
如何
设定与跟进?
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LYX
课 程 目 标。?认识工作计划的重要性。课程内容。? 计划涉及的是当前决策的未来。? 计划者面对的问题不是我们将来做什么, 而是为了不确定的明天,我们今天必须 做什么;。---彼德· 德鲁克。制定战略计划的方法。分析外部 环境 确定组织的 宗旨和目标 分析组织 内部资源。? 机会 ? 威胁 制定 策略 ? 优势 ? 劣势。SWOT分析。S-优势。内部优势可以被 用来利用外部的 机会 利用内部的优势可 以避免或减少来自 于外部的威胁。W-弱势。T-威胁。柳叶雄老师:专注于“经销商、零售终端”、“店铺业绩提升”“企业管理”培训的 实战专家 个人网址: 联系我们:136 7596 2791 188 5958 7613。工作计划与跟进的重要性。为什么要做工作计划?。工作计划与跟进的重要性。为什么要跟进?。工作计划方式评估。? ?。订立工作优先次序。?。运用工作计划的工具。工作计划与跟进的重要性。工作计划与跟进的重要性。? 我现在在哪里? ? 我怎样才能到达那里? ? 我怎样知道自己已经达到目的?。工作计划与跟进的过程。考虑事项 ? ? ? ? ? 衡量资源 估计时间 决定地点 工作次序 估计成本。订立目标。跟进工作成效。分派工作。工作计划与跟进的技巧。考虑事项 ? ? ? ? ? 工作次序 估计时间 衡量资源 估计成本 决定地点。订立目标。? ? ? ? ? 详细明确 可以量度 可实现的 相关的 订明时限。跟进工作成效。分派工作。订立工作目标。跳高式。高而可达。订立工作目标。S M A R T 原则。Measurable – 可以量度 Attainable - 可实现的。Timebound – 订明时限。订立工。
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页码:44页
时间:2014-06-30
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