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ppt 波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业
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ppt 军工产业波特五力模型分析
军工产业——中兴通讯股份有限公司 小组成员： 小组分工：资料收集： 资料整理： 简介： 军工产业包括六大子系统，包括核工业、航空工业、航天工业、军用电子工业、兵器工业和船舶工业。 军工产品按用途可分为
价格： 10.00豆元 大小：951.0K页码：22页时间：2013-08-19浏览：0
ppt 波特五力模型
商119 朱琳。波特五力模型简介。五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全 球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有 效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商 的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进 入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现 在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影 响行业利润潜力变化。。波特五力模型详解。波特五力模型详解。1．供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来 影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要 取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要 素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非 常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价 还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比 较强大的讨价还价力量：。? - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的 企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为 供方的重要客户。 ? - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成 本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 ? - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合 或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）。2．购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)。
价格： 10.00豆元 大小：178.5K页码：23页时间：2014-04-08浏览：0
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pptx 基于波特五力模型的小米公司竞争战略研究
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pptx 波特五力模型在市场进入壁垒分析的应用
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