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员工招聘与录用5人力资源规划(师大协和2011年)
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然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗？少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道
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[人力资源管理]第三章甄选与录用
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[人力资源管理]第三章 甄选与录用
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初步筛选
根据材料剔除明显不合格者
初步面试
根据主管经验剔除明显不合格者
心理和能力测试
根据测试结果剔除明显不合格者
诊断性面试
根据面试剔除综合素质不合格者
背景资料的收集核对
剔除材料不实和品德不良者
匹配度分析
分析能岗配匹度，剔除不匹配者
体检
剔除身体不符合要求者
决策和录用
3
50 100 150 200 1200
新招聘员工
试用人数（2：1）
面试人数（3：1） 初试人数（4：3）
报名人数（6：1）
4
5
6
一、面试是在特定场景下经过精心设 计的一种测评方法，是通过考官与应 试者双方面对面观察、交谈和沟通的 过程。
7
8
面试方
面试方式
11
问题结构
基本情况 35%
专业知识 25%
岗位技能 20%
岗位意识 15%
12
13
14
才能
理论性问题
引导性问题
行为性问题
协作 能力
销售 能力 解决 问题 能力
你将如何对付难缠的员工 你善于化解矛盾吗
告诉我，作为监管人员，你曾 如何对付难缠的员工
你认为你能卖出商品的原 我们的销售目标很高， 谈谈过去一年中你成交的最大 因是什么 你能应付这种挑战吗 一次销售。你是如何完成的 你将如何处理生产中出现 你能排除机器设备的 的问题 故障吗 请你说说你最近遇到的一个 （有关仪器的，加工的或质量 的）问题，你是如何解决的 请你谈谈
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人员录用与调配.ppt
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人员录用与调配.ppt
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PPT-周璇-第四讲员工招聘与录用
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周璇-第四讲员工招聘与录用
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[PPT]-第四讲员工招聘与录用
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第四讲员工招聘与录用
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【PPT】-第四讲员工招聘与录用
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第四讲员工招聘与录用
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[PPT]-第四讲员工招聘与录用
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第四讲员工招聘与录用
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餐饮企业员工的招聘与录用.ppt
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人员录用与调配.ppt
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