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淮安明发商业广场2011年1-10月份营销工作总结
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2011年1-10月份淮安明发商业广场营销工作总结
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淮安明发商业广场2011年1-10月份营销工作总结
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平衡计分卡分解实施步骤[1].ppt
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卡单销售话术1解读
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卡单销售话术1解读
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【人力资源】适合中国公司的平衡计分卡[1].ppt
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[人力资源管理]精品分享：《绩效管理与平衡计分卡-1》共59页
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[人力资源管理]精品分享：《绩效管理与平衡计分卡 -1》共59页
上海， 上海，2011年4月10日 年 月 日
众科国际
培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
◦ 平衡计分卡简介 ◦ 平衡计分卡实施步骤 ◦ 案例分析
第三部分：员工绩效计划
◦ 员工绩效计划实施步骤 ◦ 案例分析
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众科国际
希望通过此次培训，达到如下目的：
◦ 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 ◦ 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 ◦ 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过 程 ◦ 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 ◦ 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 ◦ 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
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众科国际
绩效管理是一种系统方法
◦ 要求经理们对战略达成共识 ◦ 帮助经理们在组织中沟通战略 ◦ 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 ◦ 将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
◦ 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 ◦ 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 ◦ 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 ◦ 通过对经营管理人员考核提升人力资本 ◦ 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
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众科国际
绩效管理
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平衡计分卡分解实施步骤[1].ppt
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[整理版]平衡记分卡系列-附件1
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行動平衡計分卡有效的和效率高品質和符合顧客需要有建設能力高品質的工作方式和創新獲利能力增長如果我們的系統是我們的系統將是我們需要保持以維持企業內在因素出售价格(每件)$60,000 直接生產成本工資
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【人力资源】适合中国公司的平衡计分卡[1].ppt
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【人力资源】适合中国公司的平衡计分卡[1].ppt【人力资源】
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