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ppt [教学]波士顿矩阵分析
波士顿矩阵（BCGMatrix)目录 什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵的4种业务组合 波士顿矩阵的使用步骤 波士顿矩阵的应用法则 波士顿矩阵的优点及局限性 波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵 什么是波士顿矩阵
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ppt [PPT]-战略集团分析
战略集团分析
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ppt [PPT]-战略集团分析
战略集团分析
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ppt 竞争对手分析[精品文档]
2008年7月14日目录引言什么是竞争对手分析竞争对手分析的目的和意义如何进行竞争对手分析附件引言本文档的阅读对象是产品经理、从事竞争分析的相关人员。本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用的竞争分析方法
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ppt 企业外部环境分析[修订]
EXTERNALASSESSMENT本章主要内容1111战略环境概述2222宏观环境分析3333产业结构分析44经典案例分析与讨论3 教学难点：PEST方法、 教学重点：PEST方法、五力分析方法Th
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ppt [管理学]第2章资产负债表分析
[管理学]第2章 资产负债表分析

第一节 资产负债表分析概述 第二节 资产负债表项目的阅读与分析 第三节 资产负债表的综合分析 本章小结

第一节 资产负债表分析概述
一、资产负债表的性质与作用
1．资产负债表的性质：资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财 务报表。 2．资产负债表的作用 ● 揭示企业的资产总额及其分布 ● 揭示企业的负债总额及其结构 ● 了解企业长短期的偿债能力和支付能力 ● 预测企业的财务状况发展趋势

第一节 资产负债表分析概述
二、资产负债表的格式与内容
1．资产负债表的格式：有账户式和报告式两种，我国企业采用账户式格式。 2．资产负债表的内容：表头、正表和补充资料。

三、资产负债表的特点
左右对称 金额相等 易于编制 便于检查

第二节 资产负债表项目的阅读与分析
一、资产类项目的阅读与分析
（一）货币资金
现金 1．内 容 银行存款 其他货币资金 外埠存款 银行汇票存款 银行本票存款 信用证存款 信用卡存款

第二节 资产负债表项目的阅读与分析
增强支付能力 高流动性 减少财务危机 2．特 点 不利于资本回报（增值） 低盈利性 增加筹资成本

3．分析要点 （1）销售规模及销售方式与货币资金规模比较，判断企业是否有小金库。 （2）净利润与现金净流量比较，判断企业盈利的真实
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ppt [人力资源管理]第三章职务分析与职务描述
[人力资源管理]第三章职务分析与职务描述

第三章 工作分析
[教学目的和要求] 了解工作分析的含义和工作分析的相关概念， 正确理解工作分析的作用和意义和工作说明书的 编写格式及应用，重点掌握工作分析的步骤和工 作分析的方法。 [教学重点和难点] 工作分析的步骤和工作分析的方法 [教学方法和手段] 课堂讲授、案例分析

本章重点
 工作分析的含义与内容
 工作分析相关概念  工作分析的流程  工作分析方法  工作说明书

本章主要内容
第一节 第二节 第三节 职务分析概述 职务分析方法 职务说明书

导入案例

aaa除尘器公司工作分析缺位之后



2000年夏天，一场台风袭击了某个海滨城市，破坏了许多家园，其中，就包括一些“aaa除尘器公司” 员工的家园。因为要重建家园，不少质量检测员离职。为了不影响生产，“aaa除尘器公司”不得不招 募了20名新的质量检测员。但是，新检测员上任不久后，发现他们很难胜任工作，而且常常是无从下 手。
问题原因在于:aaa除尘器公司是家规模较小的公司，原来的质量检测员工作纯熟，因而，忽视了编 写工作说明书这一环节。眼下新手无所适从，老的检测员又摆架子，不热心指点，于是出现了质量检验 方面的危机。更大的危机在于由于质量检测环节的脱钩，将面临无法按时交货而受罚的危险。 公司人
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ppt [业务]第二章工作分析
[业务]第二章 工作分析
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ppt [练习]安全生产事故案例分析
1220112011年年1~5 1~5月份各类事故对比 月份各类事故对比月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元）一月 33 22 11 66 39028 39028二月 3
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ppt [人力资源管理]第二章工作分析
[人力资源管理]第二章 工作分析

第二章 工作分析

知识点

学习目标

１.了解工作分析的含义及其在人力资源管理工 作中 的重要作用； ２.掌握工作分析的常用方法和基本步骤； ３.熟悉工作分析的基本原则和程序； ３.掌握对不同的职务进行简单描述和编写职务 资格求。
技能点 1.编制工作说明书 3.根据工作分析的步骤与常用方法进行工作信息收集

本章主要内容

第一节 工作分析概述
第二节 工作分析步骤与方法

第三节 工作说明书
第四节 工作设计

本章重点
工作分析的含义与内容 工作分析的流程 工作分析方法 工作说明书

管理者通常遇到的困惑
为什么有人工作量很大，总是做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报聊天? 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有 责任没人担？ 为什么会有工作没人做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是 抱怨工资太低、福利太少？

这是因为：
我们并不了解每个人的工作量究竟是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工？ 我们并不了解如何有效发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯规划? 我们并不了解员工到底需要什么？ 解决之道 工作分析

案例：工作职责分歧
 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的 地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫 干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有 包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上 的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工 同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括 这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂 工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工 说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务 的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向 公司投诉。

有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任 职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工
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