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招聘与配置
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ppt 2011年高级人力资源管理师培训之招聘与配置
主讲人：主讲人： 李理人适其事事得其人 人事相宜需实现的功能需编制的的制度制度的支撑关系业务系统模块业务流程顺序业务实现的目标与反馈人力资源开发与管理体系 人力资源开发与管理体系培训方法提供个性素质标
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---【主讲人：钱永强】人才战略岗位设计人力规划员工沟通人才招聘培训策略薪酬福利绩效管理（几个伪命题）•打造完美的团队：高效的团队、高绩效的人是充分发挥了优势，而不是努力去改变缺点。• 人才隔行如隔山
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第四章本章主要内容：招聘工作概述；招聘的渠道与方法；人员的选拔与评价；人员招聘与选拔的效果评估。本章学习目标：理解招聘工作的重要性；熟悉招聘工作的程序与步骤；掌握各种招聘渠道的特点及其适用性；理解人员
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左芊20052005年年33月月通用管理能力（综合级） 通用管理能力（综合级）自我发展管理 自我发展管理 团队建设管理 团队建设管理 资源使用管理 资源使用管理 质量运营管理 质量运营管理招聘与选拔
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招聘与甄选本章的主要内容包括：第一节招聘概述第二节 招聘的程序第三节 甄选概述第四节 甄选技术第五节 人员的录用第六节 人力资源再配置第一节 招聘概述本节的主要内容包括：一、招聘的概念二、招聘的目标三
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