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精准
招聘
-有影响力的
面试
精准招聘思路标准3标准4标准1 标准2Step2:精准寻找候选人Step1:确定候选人招聘的标准• 精准招聘依据根据目前的岗位需求,请参照:(门店经理、团队主管、客户经理)招聘标准。• 营业部经理精准
价格: 5.00豆元
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页码:34页
时间:2019-01-07
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招聘面试
技巧培训_图
文
面试的根本目的?探究岗位所需核心资质是否具备 检验“担心”是否属实 验证是否适应公司文化 推销公司STAR是BEI最好的工具之一,有助于面试官在面试过程中抓住关键环节,重点在于探究思想上的起因S和行为
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时间:2016-10-22
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【精品PPT】非人力资源管理人员的
招聘
管理须知及
面试
技巧
非人力资源管理人员的招聘管理须知及面试技巧张正锋2010年8月15日茫盲忙企业招聘中面临的问题招聘需求的明确与评议确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期
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页码:104页
时间:2011-05-05
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人力资源管理实务之
招聘面试
1人力资源管理实务---招聘面试主讲:杨勇2个人介绍杨勇:一级人力资源管理师劳劢兰系协调师曾仸多家大型民营企业人力资源总监,从事人力资源管理十六年,实战经验丰富。现为佛山市重威企业管理咨询服务有限公
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时间:2015-12-13
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招聘
与
面试
技巧.ppt2011
招聘面试技巧主讲:晏月平(发展研究院)教学时间:2011年秋季学期第一讲课前导论企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆人为什么要去找寻工作“钱多事少离家近
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时间:2017-08-24
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招聘
管理与
面试
-20130624
招聘管理与面试-20130624招聘管理与面试-20130624招聘管理与面试-20130624
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时间:2017-06-26
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招聘面试
技巧学员手册20100823
招聘面试技巧学员手册20100823
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页码:31页
时间:2017-05-18
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03-
招聘面试
技巧
如何面试候选人2014.0711332成功招聘重点成功招聘重点2排除招聘误区 不清楚候选人素描 招聘人全凭感觉,面试问题单一 人力资源缺乏对业务部门的影响 面试标准低,寄希望于入职后的培养确保组织对招
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页码:11页
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辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤
招聘面试
)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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时间:2010-10-16
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招聘面试
望闻问切
招聘面试望闻问切
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时间:2017-10-27
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