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pptx 现场改善方案及几点建议解读
半个月公司所有 了一个初的熟悉， 于公司的工 流程及生 管理 于整个公司最重要也是最的成型 ，在此期 了一系列急需改善的 定了部分的改善思路与几点建。由于本人以前未接触 陶瓷泸泸 望各位指教。以上 化
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pptx 亿点通现场改善与成本控制实务培训教材
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ppt 现场改善实验室简介
實驗室配置及主要設備實例展示管理老師：陳 帶老師報告日期：2006/11/08設立目標1.讓學生了解如何利用輸送帶完成產品的組裝工作，並利用工作研究的手法提升裝配動作的效率。 2.透過ERP製造模組的
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pptx 精益生产现场管理和改善(ppt 132页)
李铁华精密解码6S6S基本 基本 TPMIE TQM JIT TPM IE TQM JIT LPLP 精益之路 精益之路实实战战内内容容引言– 现场定位1现场管理– 三大基础工具2精益现场管理的核心
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ppt 现场改善的方法
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ppt [人力资源管理]现场管理与改善实务
[人力资源管理]现场管理与改善实务

现场管理与改善实务
—献给每一位站着睡觉的人

2009/4/9

制作康建平

目 录
一、引言 二、生产要改变—环境是关键 三、打破沙锅问到底---五五分析法

四、 生产要有效,平衡是头炮 五、看你行不行,动作要标准 六、生产顺不顺,流程整一整

2

本讲座的目的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键 找出切实可行的措施的方法。 2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用 的优化，降低库存和生产成本。 3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。

4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少 窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流 程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

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海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做； 而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做 事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽 症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩;

有了规矩,弄虚
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ppt 光宝现场管理与改善IE手法1-2
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ppt 工厂现场改善指引分析重点
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pptx 现场5S改善计划
漏点改善划序号 硫化早班机台盖板泄漏情现现 硫化现模具(8:309:30)/ 修前由硫化提交泄漏清现现 正常生，由工程部、硫化 硫化作泄漏通知当班 泄漏重影响生 地沟清改善 划序号 机台周地面垃圾清理
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向豆丁求助：有没有植毛车间现场改善前后对比?

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