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胜任素质模型构建胜任素质(Competency)方法的历史简介 背景:美国外事局甄选驻外联络官(ForeignService Information Officers,FSIO) 方法:行为事件访谈(
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管理者能力提升的共性规律首先从理性、逻辑的角度相对清晰系统的理解管理 管理者有意识从靠自身能力向靠员工努力发展 管理者有意愿从传统管理逐步走向后现代化管理 管理能力的培养从面对挑战性的工作任务开始 管
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迈克尔波特教授(Michael E. Porter) 简历 许多国家的政府顾问, 简历 1973年,获哈佛大学经济学博士,留任哈佛商学院,成为哈佛有史以來最年轻的教授,年仅26岁; 1983年,被里根
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1主讲:瞿晓明学号:0883120542五力分析模型提出者:迈克尔波特(MichaelPorter)时间:80年代初应用环境:用于企业战略制定和竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。定义:波特
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致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位• 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值• 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值 成功的营销者通过连续的评估程序不断地改
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