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pptx 商业厨房设计浅析
基本需求设设l建筑基设 件分析 平面布局设划l机设配合设设l房设设采设 厨房设设 房主要设设、型,以及 房工作 布局 区•最大设餐人数:据此可 可提供房能源 2.柴油; 3. 天然 投设设算:用于 分
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如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书2明德至诚 博学远志什么叫商业计划书?• 英文:Business Plan,简称BP• 是公司、企业戒项目单位为了达到招商融资呾其它发展目标,根据一定的栺式呾内容要
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(参考资料)牛牛文库文档分享一、什么是商业计划书二、商业计划书的主要编写格式三、撰写商业计划书应注意的几个问题 牛牛文库文档分享 概念: 概念:商业
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如何编制工业地产项目(风投+合作)什么是商业计划书?商业策划书撰写的六要素是什么?什么样的商业计划书是合格的?商业计划书中怎样对创业项目估值?商业计划书编制常见问题有哪些?普慧投资研究中心1目 录一、
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ppt [人力资源管理]如何制定人力资源规划
[人力资源管理]如何制定人力资源规划如何制定人力资源规划

佐佑人力资源顾问公司 某人力资源顾问公司

2005.4

目 录

1. 人力资源规划建立的思路、内容与成果

2. 有关人力资源规划的交流与研讨

2

人力资源规划分析思路
+

战略目标

现状分析

0

1

22

人 力 资 源 战 略

人才 理念

人 力 资 源 总 体 规 划

3

4

人才队伍规划

如何看待人才?

人才建设的总体目标是什么?
如何建设各支人才队伍?

人力资源功能如何实现?

3

人力资源战略--示例
人力资源战略原则 含义阐述
紧紧抓住新世纪发展的08年生产任务和经营需要,以 “实用”、“有效”为目的

经营导向,队伍建设为核心

以满足即期和长期需要的几支人才队伍(技术人才、 产业工人、职业管理者、专业支持者)规划作为牵引 点,带动机制建设

基础管理+战略举措

有耐心和决心,坐冷板凳,踏踏实实地向先进企业学 习、消化已有经验,提倡精细作风,夯实基础,不盲 目创新 结合外部形势和当前需要,选取关键点,集中资源, 大胆突破,形成“亮点”。比如行业高级人才的寻聘

内部客户价值牵引

将市场压力和公司转型要求向内传递,在内部管理当 中形成市场机制,建立“客户”、“契约”观念

以价值作为管理的核心:员工为公司创造的价值、为 流程创造的价值、公司给予员工的价值、部门和岗位 设置的价值等,尤其对于职能部门

4

人力资源策略--示例

人力资源策略
外部招聘 内部培养<br
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向豆丁求助:有没有浅析商业项目如何制定租金?

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