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高级人力资源管理师培训-第五章薪酬福利管理
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助理人力资源管理师-第五讲：培训与开发
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助理人力资源管理师-第五讲：培训与开发助理人力
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人力资源管理师培训（国家职业资格二级）第五章薪酬福利管....
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主讲:康士勇北京中创国业薪酬设计院首席策划 薪酬的概念（P167）：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 看来，把“Compensation”翻译为“薪酬”，或许是根据新的理解而赋予的
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高级人力资源管理师培训-第五章薪酬福利管理
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人力资源管理师培训(三级)第五章
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第五章 薪酬管理（10/20）。薪酬与薪酬管理 薪酬管理制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理。为什么支付工 资如此重要？。引子。捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支。具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家。一、薪酬与薪酬管理。1、薪酬：内涵、实质与构成 2、薪酬管理：概念、目标、原则、基本内容。3、影响员工薪酬水平的主要因素。1、薪酬。两个定位：对企业，是 成本同时也是激励手段。 对员工，…。薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。实质：一种交易或交换关系。货币形式。薪 酬。外部薪酬。非货币形式。2、薪酬管理。考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬总额、薪酬。?。策略选择：市场领先策略、市场追随策略、市场滞。后策略、混合策略。薪酬结构和内部公平性。它反映了企业支付薪酬的内部公平性。。? 内容：薪酬的等级数量；同一等级内部的薪酬变动。薪酬形式。元/月。6260。6000。4170。3110。薪酬结构模型。3、影响员工薪酬水平的主要因素（211）。影响员工个人薪酬的因素 影响企业整体薪酬水平的因素。劳 动 绩 效。综 合 素 质 与 技 能。职 务 或 岗 位。工 作 条 件。年 龄 与 工 龄。企 业 的 薪 酬 策 略。企 业 工 资 支 付 能 力。产 品 的 需 求 弹 性。工 会 的 力 量。行 业 工 资 水 平。地 区 工 资 水 平。劳 动 力 市 场 供 求 状 况。生 活 费 用 与 物 价 水 平。薪酬管理基本目标（211---212）。。
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下载第五章薪酬管理三级X-深圳人力资源管理师培训网,深圳人力资源...
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企业人力资源管理师(三级)内部培训资料——第五章薪酬管理文库【内部...
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本章重点：一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。 对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式
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