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ppt 绩效考核与绩效管理01详解分享
1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是
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ppt 目标管理与绩效考核培训详解分享
目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核2人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：
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ppt 建立业绩管理体系的准备工作详解分享
培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造•股东回报总额•自由现金流量•投资资本回报率公司经营目标与股
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ppt 人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块详解
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ppt 分销模式详解
佣金分成模式1、根据商品不同的利润空间，支持每件商品都有不同的分销提成规则2、根据不同的角色等级，有不同的分销提成规则3、分销分成等级不限等级限制情况1总公司拿出产品市场价格的35%出来分成佣金，设置
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ppt 社保详解PPT
社保详解PPT
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ppt 绩效管理的含义和作用-详解分享
营科学管理提升绩效创造价值几个问题•群众上访怎么考核• 末位淘汰适合什么样的企业• 老好人怎么办• 应该考核部门还是考核个人何谓绩效结果与过程企业的存在意义卓越企业运营模式华安盛道版权所财务指标如何面
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ppt 绩效评估项目建议书-详解分享
绩效评估项目建议书page21. 项目背景2. 主要问题分析3. 具体步骤及交付成果4. 工作计划5. 新华信工作流程6. 项目成员组成7. 工作方式8. 方法论9. 咨询费用目 录绩效评估项目建议书
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ppt 绩效评估与管理讲义-详解分享
12019-4-2522019-4-25学习的目标1讨论绩效管理的一种模式2 阐释赢得员工承诺的重要性3 讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧32019-4-25一什么是绩效合约绩效合约是员工与主管之
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ppt 目标绩效管理教材-详解分享
目标绩效管理教材-详解分享目标绩效管理教材-详解分享目标绩效管理教材-详解分享
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