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绩效
考核
某制药企业,大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达,人们保健意识强,所以,甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达,人们保健意识淡漠,尽管乙工作非常努力,但
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卓越
绩效
KMUSTQDIKMUST QDI—柯林斯《从优秀到卓越》KMUST QDI综合的组织绩效管理方法为顾客、员工和其他相关方不段创造平衡的价值,提高整体绩效和能力获得持续发展和成功过程四要素:方法-展开
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绩效
控制
——难在哪里?难在哪里?精品资料网() 工作人员不努力吗?工作人员不努力吗? 任务数量完成需要强有力的保证? 任务数量完成需要强有力的保证? 是否需要进行质量上的
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教战守册-拉拉山管理顾问有限公司
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合约
预算部六月份工作总结及六月份工作计划
合约预算部六月份工作总结及六月份工作计划
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闳晖实业股份有限公司
合约
教战守册-拉拉山管理顾问有限公司
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基于智能
合约
的金融衍生品交易风险管理
基于智能合约的金融衍生品交易风险管理基于智能合约的金融衍生品交易风险管理基于智能合约的金融衍生品交易风险管理
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绩效
评估-
绩效
管理-
绩效
发展-详解分享
1绩效评估绩效评估- -绩效管理 绩效管理--绩效发展 绩效发展2概念 概念绩效评估是一种过程,是组织用 绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工 来衡量和评估员工某一时期的工作表现,
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二级
绩效
控制管理
训训2013-2-23为什么要进行绩效管理?为什么要进行绩效管理?11、将公司的经营目标分解到部门和个人,使员工理解自己的工作在整个公 、将公司的经营目标分解到部门和个人,使员工理解自己的工作在整个公
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时间:2018-06-14
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