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部门绩效考核与绩效管理
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2012-4-2712012-4-27 2瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理；瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理；瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。关键词：•从人治过渡到法制！2012-4-27 领
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[绩效考核]绩效考核与操作流程(ppt40页)
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！潘文庆634716361管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效管理绩效管理绩效管理1．建立员工分层
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【培训教材】疾病预防控制绩效考核流程操作手册修订有关事宜
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考核阶段5．收集资料 6．验证核实 7．综合分析 8．录入数据 报告阶段 9．综合评判 10．报告反馈 11．后续指导 准备阶段 1．制定方案 2．落实组织 3．全员培训 4．指标分解
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供应商打造高绩效考核流程[1]
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供应商绩效考核流程介绍XOEC 供应商月度综合绩效构成质量 ：40 交货：40 扣款：10 月度综合绩效100分>80 优秀 60- -80 合格 <60 不合格 注：品质、交货单项考核<20分，即为
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94：康佳集团-绩效考核流程和操作手册
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20-01-华翔集团年终绩效考核流程20050113
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第1页2005年1月 版权所有,不得翻印集团人力资源部 子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会 董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力
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(培训之二）绩效考核与操作流程资料
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绩效考核与操作流程_图文.ppt
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石油开采业员工绩效考核流程
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13-华为绩效考核流程.ppt
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