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ppt [人力资源管理]有绩效管理体系
[人力资源管理]有效绩效管理体系

有效绩效管理 体系

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2012-2-22

公司的业绩来自——
管理层的领导能力 公司运作的系统 ——业绩管理系统 公司生存的基石——员工

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2012-2-22

课程大纲—建立有效的绩效管理体系
制定目标的smart原则 制定绩效计划 制定有效目标的步骤 衡量目标的工具qqtc 绩效辅导与反馈的原则 绩效辅导与反馈的工具star 进行绩效辅导与反馈 绩效辅导与反馈的步骤 绩效辅导与反馈的类型 进行绩效评估 介绍人力资源部的绩效评估体系 绩效评估的应用

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2012-2-22

一个案例--小刘的困惑
天天讲管理,天天谈管理, 市场还做不做。管理体制是 为市场服务,不以市场为主, 这管理还有什么意义?

又是规范化,又是考核,哪 有精力手抓市场,公司大了, 花招也多了……

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2012-2-22

小刘的困惑--这样的绩效考核到 底有什么好处?
对人力资源部来说,考核产品没有得到认 可。 对员工来说,考核就是挑员工的错处。 对管理者来说,考核已经成为日常工作的 “额外负担”。
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2012-2-22

管理者回避或不愿进行绩效管 理的几个原因???

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2012-2-22

我没有时间

绩效管理恰恰 可以为管理者 节省时间
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2012-2-22

绩效管理通过授权,将组织高 层的压力传递到基层
传统的管理方 式是主管管理 员工 而绩效管理是 员工进行自我 管理
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2012-2-
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ppt [人力资源管理]绩效管理体系设计
[人力资源管理]绩效管理体系设计

绩效管理体系设计

1

目录

• 绩效管理概述 • 绩效管理的过程 • 绩效考核体系设计

1

绩效管理概述

绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业 绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现

组织战略以及目标的一种正式管理活动。

 绩效评估是绩效管理的核心

 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩、工作能力和工作态度  绩效管理包括四大步骤:计划、实施、考核、奖励
1

绩效管理概述

绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
使 命

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公 司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持 的,因此,
 公司需要将目标有效地分解至每个岗位;

战略
sbu目 组织 战略目标 标kpi 部门目标、kpi指标

 公司需要管理目标达成过程中各环节上 的工作情况,发现障碍及时克服;
 公司需要得到最有效的人力资源,以便 高效地完成目标,包括人力安排、培训等  管理者可以明确表达对员工的期望与要 求,员工可以了解个人状况和差距。

岗位职责、kpi指标

1

绩效管理概述

绩效管理在人力资源管理中的关系
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ppt 利欧人力资源管理项目绩效管理体系报告
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