-
ppt
人力资源管理中的职位分析与评价
-
经济管理学院工商管理系cymcxy@cymcxy@１、认识和了解职位分析和评价在人力资源管理工作中的重要作用；２、熟悉职位分析与评价的含义和程序；3、掌
-
-
价格：
4.00豆元
大小：945.0K页码：74页时间：2011-05-24浏览：0
-
ppt
人力资源管理概论-职位分析
-
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所
-
-
价格：
5.00豆元
大小：3.16M页码：48页时间：2011-12-24浏览：0
-
ppt
分类管理与职位分析和职位设计-中国人民公安大学
-
第六讲分类管理与工作分析2016年4月一、分类管理 人员分类管理的涵义及其意义人员分类管理，是指将公共部门中的工作人员或职位按照工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素分门别类，设定等级，为人力资
-
-
价格：
10.00豆元
大小：747.0K页码：36页时间：2019-03-21浏览：1
-
ppt
[人力资源管理]职位分析与职位评价8
-
[人力资源管理]职位分析与职位评价8
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第八章
职位分析与组织设计
2012-12-5
2
一、工作——任务——（职位）人 二、组织设计的原则 三、组织架构特点及规律
职位分析和职位评价在组织和人力资源管理体系中作用
企业的使命、战略 组织文化 管控体系 流程再造 权责体系
核心竞争力要素
组织设计 以职位为基础的人力 资源管理体系 职位分析 职位评价
职位序列
薪酬体系设计
一、组织结构与组织设计 二、组织结构设计的关键要素
三、组织结构的类型 四、影响组织结构设计的权变因素
组织结构
组织结构是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组
合和协调的框架体系。
组织结构图是对一个组织的一整套基本活动和流程的可视
化描述。
ceo
财务副总裁
生产副总裁
人力资源总监
首席 会计师
预算 分析师
工厂 总监
维护 总监
培训 专员
薪酬 专员
组织设计
组织设计是以组织结构为核心的组织系统设计活动，是组
织能够有效实施管理职能的重要前提。
最有代表性的组织设计理论有：古典组织设计理论、行为
组织设计理论和权变组织设计理论。
组织设计的七项原则：
1．目标一致性原则 2．分工与协作原则 3．有效管理跨度原则 4．权责对等
-
-
价格：
10.00豆元
大小：293.0K页码：34页时间：2012-12-06浏览：0
-
ppt
职位分析与职位管理体系设计.ppt
-
职位分析与职位管理体系设计.ppt职位,系统,管理,PPT,ppt,体系设计,职位分析
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.94M页码：98页时间：2017-09-17浏览：0
-
ppt
职位分析与职位管理体系设计.ppt
-
职位分析与职位管理体系设计.ppt和,管理,体系,与岗位分析,职位分析,ppt,岗位分析,体系设计,职位体系,职位设计
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.94M页码：98页时间：2017-04-17浏览：0
-
ppt
职位分析与职位管理体系设计.ppt
-
职位分析与职位管理体系设计.ppt职位,管理,体系,PPT,ppt,体系设计
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.94M页码：98页时间：2017-12-20浏览：0
-
ppt
职位分析与职位管理体系设计.ppt
-
职位分析与职位管理体系设计.ppt管理,和,帮助,PPT,ppt,职位分析,体系设计
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.94M页码：98页时间：2017-11-20浏览：0
-
ppt
[人力资源管理]职位分析与职位评价9
-
[人力资源管理]职位分析与职位评价9
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能
2012-12-5
2
职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料
确定选录标准
人 员 招 募
人员 甄选
试 用 期 评
正式 上岗
录岗 用前 人培 员训
选 录 决 定
对 应 聘 者 评 估
笔 试 面 试
选 择 实 施 方 案
估
职位分析与招聘广告的关系
职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分
招聘广告的内容
职位名称 工作内容
任职要求
例：
职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程
应 聘 者
求 职 申
-
-
价格：
10.00豆元
大小：348.5K页码：39页时间：2012-12-06浏览：0
-
ppt
[人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
-
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价
第三章 职位薪资体系
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，
记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技
术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但 未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资
水平，确实没有能够体现出人才的价值
-
-
价格：
10.00豆元
大小：259.7K页码：53页时间：2012-12-23浏览：0
向豆丁求助：有没有行政管理职位?
加入企业工具会员
- 阅读无广告
- 免费文档下载
- 可复制文本
- 邮件提醒
- 专属客服
- 更多9项特权
立即开通，赠下载券
