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ppt 丰富多彩的文化
第四单元经济与文化地理环境对文化的影响地方文化与旅游业的发展第第77课课 丰富多彩的文化 丰富多彩的文化导入图片中反映出文化的什么特点？苗族蒙古族回、汉族的名菜火锅参加婚礼吃抓饭（维吾尔族）北京四合院
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pptx 丰富多彩的文化
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pptx 昌盛的文化
昌盛的文化
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pptx 文化的变迁
文化的变迁传统文化的现代化当今世界的文化全球化文化与语言文化认同定义文化变迁()就是指由于族群社会内部的发展或由于不同族群之间的接触而引起的一个族群文化的改变。促使文化变迁的原因，一是内部的，由社会内
价格： 10.00豆元 大小：4.24M页码：45页时间：2019-01-14浏览：1
ppt 文化的界定
经济社会学经济社会学2 3主要内容主要内容45Culture Culture 学术史上最难界定的概念 学术史上最难界定的概念 第一个给文化作明确定义的人 第一个给文化作明确定义的人 英国人类学家爱德华
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ppt (PPT)-基于工作过程的工学结合精品课程建设
基于工作过程的工学结合精品课程建设
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ppt [工学]岛津UV-3600培训班培训讲义.ppt
UV岛津企业管理（中国）有限公司上海分析中心王娟娟岛津紫外可见分光光度计系列UVmini-1240UV-1750UV-1800UV-2450/2550UV-2600/2700NEW岛津紫外可见近红外分
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ppt [工学]作业现场安全生产管理培训教材
[工学]作业现场安全生产管理培训教材作业现场安全生产 管理培训
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引言
安全生产管理是生产经营单位管理的一个重

要部分，它具有生产经营单位与其他各项管理的
共同特征，为了增强各管理人员对安全生产的重 视,能更好的控制工伤事故的发生,公司将严格执

行此项培训课程.

ehs

总则






为加强公司生产工作中的劳动保护，改善劳动条件，保护 劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展， 结合公司的实际情况制定本规定。 公司的职业健康安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，贯彻执行部门经理负责制，主任（科长）、 领班（拉长）责任制。各级主管要坚持“管生产必须管安 全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文 明生产。 对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任人，要给 予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

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作业现场安全生产管理
目录
• • • • • • • 何为现场安全生产管理。 各管理人员安全生产职责。 安全生产基础概念。 员工安全生产职责主要内容。 员工在生产安全方面的权利和义务。 正确使用和配戴劳动防护用品。 教育与培训。

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何为现场生产安全管理


所谓现场生产安全管理： 指生产管理人员对劳动者在生产过程中的行为规范进 行检查、纠正一切违章作业。查处生产过程中是否存在健 康安全隐患及监督、落实整改，督促员工遵守职业健康安 全生产管理制度和操作规程。经常深入现场指导生产中的 劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令 停止生产，并立即报告职业健康安委会和责任部门研究处 理。

ehs

各管理人员安全生产职责
1、认真执行公司和车间的各项规章制度，按计划组织完成各 项安全管理工作。 2、抓好对新上岗和转岗员工的岗位（班组）级职业健康安全

培训教育，指导员工按章作业。
3、组织本班日常安全检查，及时发
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ppt [工学]5S管理体系讲义
[工学]5S管理体系讲义5s管理体系及文件的编制
北京冠卓企业管理顾问有限公司
2009年4月1日 年 月 日

广东德美精细化工股份有限公司 一线班组长管理技能培训 内训策划案

管理文件体系的构成
iso- 9001 iso-14001 iso-18000
第一层

管理手册

程序文件
第二层

作业指导 第三层

管理文件体系的构成
环 境 管 理 手 册
（版号：00 — 2版） 版号： 版

按iso14001标准描述 环境管理体系17个要 素及其相互关系

《环境管理手册》

环 境 管 理 程 序 文 件
（ 版号 ：00 — 2版 ）

描述实施环境管理体 系要素所涉及到的各 职能部门对有关环境 因素进行控制

环 境 管 理 作 业 指 导 书
（ 版号 ：00 — 2版 ）

《环境改善计划》 《环境应急预案》 《msds表》 《相关作业指导书》

《ems程序文件》
环境管理手册》 1 《环境管理手册》 程序文件》 个程序） 程序文件 个程序 2 《ems程序文件》（23个程序）
3

作业指导书》 个指导书） 《ems作业指导书》（59个指导书） 作业指导书 个指导书 环境记录》 《环境记录》、《msds表》、其他 表

《ems作业指导书》

现场5s管理体系 公司5s活动开展 公司5s活动开展
员工5s行动起来 基本知识培训 5s管理标准 5s作业指导 5s评价-改善 实施激励政策

员工做好做正确 5s活动持续进行 5s成为自觉行动

5s 管 理 体 系

5s管理体系文件
一，5s活动管理标准 二，5s作业指导书 三，5s管理手册编制

一，5s活动标准
企业标准体系构成

技术标准 管理标准
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ppt [工学]第三章__人力资源规划
[工学]第三章__人力资源规划

案例1 手忙脚乱的人力资源经理 案例
某集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国 某集团在短短 年之内由一家手工作坊发展成为国 内著名的食品制造商， 内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计 缺人了，就去人才市场招聘。 划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规 开始每年年初定计划：收入多少，利润多少， 后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少， 产量多少，员工定编人数多少等， 产量多少，员工定编人数多少等，人数少的可以 新招聘，人数超编的就要求减人， 新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招 聘新员工。可是，因为一年中不时地有人升职、 聘新员工。可是，因为一年中不时地有人升职、 有人平调、有人降职、有人辞职， 有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制 限制不能多招， 限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招 多少人或者招什么样的人， 多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一 年到头地往人才市场跑。 年到头地往人才市场跑。

案例1 手忙脚乱的人力资源经理 案例
近来，由于 名高级技术工人退休 名高级技术工人退休， 名技术人员 近来，由于3名高级技术工人退休，2名技术人员 跳槽，生产线立即瘫痪。集团总经理召开紧急会议， 跳槽
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向豆丁求助：有没有诗穷而后工诗学话语谱系的文化阐释?

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