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项目风险管理---第7章项目风险
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[人力资源管理]第四章绩效
监控
[人力资源管理]第四章 绩效监控
第四章 绩效监控
引例
摩托罗拉的绩效管理
主要内容
4.1 绩效监控概述
4.2 领导风格与绩效辅导 4.3 绩效沟通
4.4 信息的收集与记录
4.1 绩效监控概述
1.什么是绩效监控?
在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风
格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,
预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期
达到更好的绩效计划的目的。
某主管给员工布置了一项任务,并要求在规定的时间内完
成。期间,该主管出差了,回来那天刚好是给那个员工布置任 务的完成日期,一下是他们的对话:
主管:月初布置的任务完成了吗?
员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,
所以没有办法完成。
主管:财务部为什么不提供数据? 员工:财务部的人反映,各部门的数据没有报给他们,以致于 无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。 主管:那你为什么不向我及时汇报?
员工:几天前,你正在出差,我打电话给你,请示你是否参加
财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。
2.绩效监控的意义
管理者可以及时发现下属工作过程中存在的 问题,帮助下属不断改变工作方法与技能,随时 纠正下属偏离工作目标的行为,并根据实际情况 的变化及时对工作目标进行修正与
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时间:2012-07-31
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