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ppt [人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案
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河南旭瑞集团高管绩效激励方案

2012年6月15日

1





 集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系  设置合理的kpi目标和评分方法  集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系  附录:关键绩效指标(kpi)辞典

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绩效管理体系激励对象

营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层

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对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额(可加上经核准的当期消化以前 年度亏损) 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标:主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据, 预算目标分为底限值和目标值; 2、每项考核指标设置权重,根据每年经营策略重点进行调整; 3、参考指标内部比较排序,列为加分考虑。
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集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先,设计不同的经营管理环境模拟,使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境, 设计出匹配的kpi, 这样的kpi有二个功能: 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价; 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
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第1页2005年1月 版权所有,不得翻印集团人力资源部 子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会 董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力
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