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ppt 绩效管理与评估
今天研究的问题：一、绩效评估概述二、谁将参与绩效评估三、工作绩效管理四、工作绩效合同五、设计有效的绩效评估制度六、绩效评估的一般程序七、绩效评估的方法八、绩效评估中可能出现的问题及相应解决办法一、绩效
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ppt 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日众科国际顾问集团培训日程安排众科国际u培训目的u 第一部分：绩效管理系统概述u 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系nnn平衡计分卡简
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pptx 目标绩效与薪酬管理
牛牛文库文档分享发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描
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pptx 绩效管理与面谈
谈牛牛文库文档分享21.决定 做什么,然后2.运用 别人去完成工作“管理”的定义 牛牛文库文档分享3经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人
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ppt 绩效辅导与改进管理
绩效辅导不改进管理1.员工呈现的突出个性和多元化的价值观，使得企业文化难以得到统一……员工越来越难以管理2. 面对快速多变的外部环境，过去成功的经验反而成了思维的障碍3. 传统的管理方式压抑了员工的创
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ppt 绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理一、绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用1.绩效考核是企业聘用人员的依据2. 绩效考核是员工职业生涯发展的依据3. 绩效考核是员工培训的依据4. 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依
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ppt 绩效与薪酬管理
案例某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、4
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ppt 绩效管理与平衡计
培训日程安排•培训目的• 第一部分：绩效管理系统概述• 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系– 平衡计分卡简介– 平衡计分卡实施步骤– 案例分析• 第三部分：员工绩效计划培训目的
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ppt 全面预算与绩效考评
PETL-2010年预算编制预算的基石：使命感与价值观 预算的基石：使命感与价值观 预算的文化环境：坦诚的企业文化 预算的文化环境：坦诚的企业文化 错误的预算 错误的预算 预算的起点：公司战略 预算的
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ppt 平衡记分卡与关键绩效指标设计
平衡记分卡与关键绩效指标设计2008年5月6日目录一．关于平衡记分卡二． 明确公司战略与公司记分卡三． 关键绩效指标的概念与开发原则四． 体系/部门关键绩效指标开发五． 附件：案例分析在一个商业组织内
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