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述PMBOK的时间管理4www.g-概述——基本概念概述——基本概念项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取
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第五章项目时间管理与成本管理第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理一、项目时间管理的定义项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接
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ppt [人力资源管理]项目成本管理4-28
[人力资源管理]项目成本管理4-28《项目成本管理》

三峡大学经济与管理学院 课程责任人：王小宁

主要内容
项目成本管理的基本概念 项目成本管理的基本思想及理念 项目成本管理的方法

2012-7-8

2

一、项目管理的基本理论
项目 项目管理

2012-7-8

3

项目的概念
1、 pmi(美国项目管理协会)：项目是为创造特定产品或服 务的一项有时限的任务。
2、 iso(国际标准化组织)：项目是由一系列具有开始和结束 日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而满 足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特工 程。 3、麦克.吉多：项目是以一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 4、本书：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时 间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定 独特性、一次性的工作。
2012-7-8 4

项目的概念
 包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、

财力等），在规定的时间内完成任务；
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要

求。

2012-7-8

5

注意
1、项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果 或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是独一无二的、一次性的努力； 6、每个项目都有客户； 7、项目包含一定的不确定性；

2012-7-8

6

项目的主要属性
独特性/唯一性： 一次性： 多目标属性：

2012-7-8

7

项目目标
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